كويز نموذج التفاوض صيفي 1440 هـ

كويز التفاوض

نموذج صيفي 1440

المستوى السابع

إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- يهدف تكتيك الابتزاز
    • ا/تهديد المفاوض الخصم
    • ب/طرح مقترح في مصلحة المفاوض
    • ج/اظهار المفاوض الخصم بمظهر غير عقلاني
    • د/تقديم مقترحات مشروطه
  • س2- يتظاهر المفاوض ال بلي بنتر بأنه
    • ا/غبي
    • ب/ ذكي
    • ج/متوتر
    • د/غير متوتر
  • س3- يعني المنطق والموضوعيه
    • ا/الاهتمام بتحديد وعرض الحقايق
    • ب/تجنب استخدام التهديد واساليب الضغط
    • ج/تقديم تنازلات مدروسه بدون انتظار مقابلها
    • د/بناء علاقات من الود والتفاهم مع اطراف التفاوض
  • س4- يقوم التفاوض الدبلوماسي علي اقامة العلاقات بين
    • ا/الزملاء في العمل
    • ب/ الدول
    • ج/البائع والمشتري
    • د/وزاره حكومه ما
  • س5- الغرض من طرح الاسئلة الايحائيه هو
    • ا/ توجيه الاجابة في اتجاه معين
    • ب/الحصول على اجابه قاطعه
    • ج/الاستطلاع
    • د/الحصول على معلومات تفصيليه
  • س6- يستخدم المفاوض تكتيك التملق ضد خصم كبير السن
    • ا/ صحيح
    • ب/ خطا
  • س7- اذا لم يمتلك احد اطراف التفاوض قوة فعليه فهو يتبنئ
    • ا/ منهج الجهد المشترك لحل المشكلات
    • ب/تكتيك التصيد
    • ج/تكتيك التهديد
    • د/ منهج المساومه
  • س8- اذا ما شعرالمفاوض ان اهدافه تحققت فعليه ان
    • ا/ يطيل وقت الاجتماع
    • ب/ لا يطيل وقت الاجتماع
    • ج/ينفد استراتيجيه استنزاف جهد المفاوض الخصم
    • د/ ينفذ استراتيجيه استنزاف وقت المفاوضات
  • س9- يقصد بتكيك السوابق
    • ا/ الاستشهاد بسوابق من مفاوضات جرت سابقا مع اطراف الاخرى
    • ب/اطاله وقت المفاوضات
    • ج/ تقليص المجال الخاضع للتفاوض
    • د/ تقصير وقت المفاوضات
  • س10- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بنظام العمل في المفاوضات هو
    • ا/ عدم الرد علي مقترحات المفاوض الخصم
    • ب/ التكبر
    • ج/ تجنب التعقيد
    • د/ التسرع في الرد
  • س11- يهدف تكتيك الحرب النفسيه لاشعار الطرف الاخر برغبته في انهاء المفاوضات بأسرع وقت ممكن
    • ا/ صحيح
    • ب/ خطا
  • س12- التركيز مبكرا علي القضايا الخلافيه
    • ا/يتيح المجال لحل الصراع
    • ب/ لا يتيح المجال لحل الصراع
    • ج/ يخلق سهوله في حل الصراع
    • د/يخلق سهوله في تنفيذ التكتيكات التفاوضيه
  • س13- يعتمد نجاح عمليه التفاوض على
    • ا/ الاستراتيجية الهجومية
    • ب/التكيك الدفاعي
    • ج/الاعداد الجيد للمفاوضات
    • د/التكيتك الهجومي
  • س14- يهدف التفاوض إلى
    • ا/ الرفع من درجة الشك لدي الاطراف المتفاوضه
    • ب/ الوصول الى طريق مسدود
    • ج/تضييق شقة الخلاف بين اطراف التفاوض
    • د/ توسيع شقة الخلاف بين اطراف التفاوص
  • س15- عندما تكون العلاقة بين اطراف التفاوض مستقلة فتكون النيه نحو تبني المنهج
    • ا/المفاوض المتوقف قليلا
    • ب/ الجهد المشترك لحل المشكلات
    • ج/ المساومه
    • د/المفاوض الساخر
  • س16- يتكون الفريق التفاوضي من
    • ا/ فريق مباشر فقط
    • ب/ فريق مباشرفقط
    • ج/ فريق مباشر وغير مباشر
    • د/ مستشارين متخصصين
  • س17- يعني تنازل كل اطراف التفاوض عن اهدافهم الصغرى
    • ا/ الحل الوسط
    • ب/ التصحيح
    • ج/ المأزق
    • د/ فرض الحل
  • س18- يهدف تكتيك البيانات غير الصحيحه الي
    • ا/ التضليل
    • ب/طلب المزيد من المعلومات
    • ج/التعاون مع المفاوض الخصم
    • د/تخفيف الضغوطات علي المفاوض الخصم
  • س19- تعني الثقة بالنفس لدي المفاوض
    • ا/ ضروره التمييز بين المواقف التفاوضية
    • ب/تحقيق قدر ملائم من التوازن بين الثقة وافتراض حسن النيه
    • ج/التاكد من الواقعيه في تحديد الاهداف
    • د/ البحث عن حلول موضوعية
  • س20- يعتمد تكتيك شد ذيل الحيوان على
    • ا/ اقناع المفاوض الخصم بالموافقه على مقترحه
    • ب/ اقناع المفاوص الخصم بالموافقه على عكس المقترح
    • ج/ تقديم العرض الاول
    • د/ التحكم في لهجه المفاوضات
  • س21- يهدف اسلوب المفاوض الساخر او الاستهزايي الي
    • ا/ اكتشاف موقف المفغوض الخصم
    • ب/ جعل النفاوض الخصم متوترا
    • ج/ احداث نزاع بين اعضاء الفريق التفاوضي
    • د/ جعل المفاوض الخصم غير متوتر
  • س22- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بالمفاوض هي
    • ا/ مراعه مبدأ العرض
    • ب/ التردد
    • ج/ عدم مراعه مبدأ السريه
    • د/ الانفعال المخطط
  • س23- الخطوه الثانيه في الاعداد للمفاوضات هي
    • ا/ تحديد الاسئلة
    • ب/ الحقائق والافتراضات
    • ج/مراجعه البيانات وتنظيم المواقف
    • د/ جمع البيانات وتنظيمها
  • س24- تصلح طريقه المقايضه
    • ا/ للنقاط قليله الاهميه
    • ب/ للنقاط كبيره الاهميه
    • ج/لتنفيذ استراتيجه التسويف
    • د/ لتنفيذ استرتيحيه الانسحاب الهادئ
  • س25- يعني وضع الاهداف عند الاعداد للمفاوضات انه على المفاوض تحديد مالذي يريده
    • ا/ عند اختيار التكتيك المناسب
    • ب/اثناء الجلوس على مائده المفاوضات
    • ج/عند نهايه المفاوضات
    • د/ قبل الجلوس على مائده. المفاوضات
  • س26- يقصد بتفاوض ربح/ ربح مساعده اطراف التفاوض بعضها البعض
    • ا/ صح
    • ب/ خطا
  • س27- تستخدم استراتيجية التقييد للتشدد في القضايا الرئسيه الهامه
    • ا/ صحيح
    • ب/ خطا
  • س28- تقوم استراتيجية المصالح المشتركة علي
    • ا/ التعاون بين اطراف التفاوض
    • ب/ عدم التعاون بين اطراف التفاوض
    • ج/الإكراه
    • د/ الخداع
  • س29- عند البدء بأية مفاوضات تترواح المواقف الاوليه لكل المفاوضين بين
    • ا/ الموده والعدواه الظاهره
    • ب/ تكتيك الالتزام المسبق وتكتيك التضاد بين الشركاء
    • ج/ استراتيجية استنزاف وقت المفاوص الخصم واستراتيجية استنزاف اموال المفاوض
    • د/ الموده والعداوه الغير الظاهره
  • س30- يعتمد في استراتيجية التشتيت
    • ا/رسم سياسيه ماكره لتفتيت وحده وتكامل فريق التفاوض
    • ب/ القدره على التنويع والتشكيل والتعديل والتبديل للمبادرات التفاوضات
    • ج/التعاون بين اطراف التفاوض
    • د/ حشد كافة الامكانيات التي تكفل السيطره الكامله علي جلسات التفاوض
  • س31- يكمن ان بتعمد المفاوض خلق جو من التوتر في الجلسات التفاوضيه من اجل
    • ا/ الاخلال بتوازن المفاوض الخصم
    • ب/ تطبيق منهج الجهد المشترك لحل المشكلات
    • ج/ تطبيق تكتيك السلوك الاعتباطي
    • د/ تطبيق منهج المساومه
  • س32- نجاح اي عمليه تفاوضيه يقوم على
    • ا/ موضوع لا يتفهمه اطراف التفاوض
    • ب/ موضوع يتفهمه جميع اطراف التفاوض
    • ج/ غياب القضية التفاوضيه
    • د/ موضوع يتفهمه احد اطراف التفاوض
  • س33- احد حدود الفريق التفاوضي
    • ا/ قيد عسكري
    • ب/ قيد اجتماعي
    • ج/ قيد اقتصادي
    • د/ قيد سياسي
  • س34- عند اختيار المفاوض يجب ان تكون له دافعيه
    • ا/ قوه فقط
    • ب/ انتماء فقط
    • ج/ انجاز فقظ
    • د/ قوه وانجاز وانتماء
  • س35- يمكن اعداد جدول الاعمال من
    • ا/ حذف القضايا التي لا يرغب المفاوض
    • ب/ تحديد مستويات الطموح لدي المفاوض
    • ج/ جميع الحقائق والافتراضات
    • د/الحقائق عن الافتراضات
  • س36- مبادئ التفاوض التي تتعلق بالسلوك التفاوضي هو
    • ا/ احترام الهويه الشخصيه
    • ب/ عدم احترام الهويه الشخصيه
    • ج/ عدم تفهم احاسيس الطرف الاخر
  • س37- لا يزيد حجم الفريق التفاوضي
    • ا/ 4 اشخاص
    • ب/ 5 اشخاص
    • ج/ 7 اشخاص
    • د/ 6 اشخاص
  • س38- يتيح تكتيك تقديم العرض الاول من امكانيه التحكم في المفاوضات
    • ا/ صحيح
    • ب/ خطا
  • س39- يقوم المحكم في العمليه التفاوضيه ب
    • ا/ تنفيذ الاستراتيجيات التفاوضيه
    • ب/ تنفيذ التكتيات التفاوضيه
    • ج/ اتخاذ قرار لحل الصراع
    • د/ تقديم مقترحات لاطراف التفاوض
  • س40- وجود اكثر من 4 اشخاص في الفريق التفاوضي يجعل من الصعب
    • ا/ تحديد مستوى الطموح
    • ب/ابقاء الفريق تحت المراقبه
    • ج/ وضع الحلول البديله
    • د/ تعريف القضيه التفاوضيه
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

كويز نموذج ريادة أعمال صيفي 1440 هـ

كويز ريادة أعمال نموذج صيفي 1440 المستوى الثامن إعداد الكويز : مريم أبوالكنج س1- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بإدارة العلاقات العامة التابعة لادارة التسويق في المنشأة أ/صحيح ب/خطا س2- المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا يتجاوزمبيعاته السنويه مليوني دولار هوتعريف المنشأة الصغيره والصادر من ا/مجلس التعاون الخليجي ب/بنك التنميه الحكومي بكندا ج/بنك التنميه الاسلامي د/منظمة المنشآت الصغيره SBA س3- من الاساسيات التي يجب ان تتسم بهاريادة الاعمال ا/الابداع ب/المخاطره معدومه ج/انخفاض اجور العاملين د/تكلفة الانشاءعاليه س4- من حدود خطة العمل انها ا/تهيأ للاداره التهرب من اتخاذ القرار ب/عديمه المرونة ج/خطة جامدة وثابته د/تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيدها س5- جميعها تعتبر من خصائص الادارة في المنشآت الصغيره ما عدا ا/فريق اداره صغيره ب/حصه سوقيه محدوده ج/تقارب فريق العمل د/تاثير قوي على البيئة المحيطه س6- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع ا/عدم صلاحيه الاداره ب/المنافسه ج/الاهمال د/عدم توزان الخبره س7- عندما تقوم الشركة بمنح الآخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا...

اسئله مبادئ التأمين وادارة المخاطرالفصل الاول 1437-1438هـ

كويز امن 100 جامعه الامام للتعلم عن بعد الفصل الثاني 1439-1440هـ اعداد الكويز فاطمة الزعبي س1- من شروط الخطر القابل للتأمين نذكر : أن الخطر يجب ان لا يكون اراديا محضا وذلك لتحقيق: أ.شرط القابلية للقياس ب.عنصر التأكد من وقوع الحادث ج.شرط الاحتمالية د.شرط الشرعية س2- تستعمل طريقة التجزئة والتنويع في حالة الأفراد والمشروعات التي تمتلك وحدات خطر صغيرة وغير متجانسة. أ.خطأ ب.صحيح س3- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا صفرا تكون درجة الخطر مساوية صفرا ايضا وذلك : أ.لعدم الاهتمام بدرجة عدم التأكد ب.لانعدام وجود الخطر الذي سيؤدي الى خسارة ج.لو جد حالة عدم التأكد اذ نكون غير متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة د.لأنه لا توجد حالة عدم التأكد اذ نكون متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة س4- التعاقد بشكل اشتراكي هو اتفاق المورد مع هيئة التأمين على ان تغطي جميع الشحنات. أ.خطأ ب.صحيح س5- يؤدي الغاء عقود التأمين الى : أ.زيادة عدد المؤمن عليهم ب.ارباح مالية لشركة التأمين ج.عدم دقة التنبؤ بالخسائر د.تحقيق قانون الأعداد الكبيرة س6- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا واحدا صحيحا : أ.تكون درجة ا...