كويز نموذج القيادة الإدارية صيفي 1440 هـ

كويز القيادة الإدارية

نموذج صيفي 1440

المستوى السابع

إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- هو القائد الذي يبني علاقات جيدة مع مرؤوسيه ويتعاطف معهم في أمورهم الشخصية
    • أ.صاحب الرؤية
    • ب. مشارك
    • ج.المدرب
    • د.الآمر الناهي
  • س2- تتصف مرحلة تقييم البدائل بأنها من مراحل صنع القرار وهي المرحلة
    • أ.الرابعة
    • ب.الأولى
    • ج.الثانية
    • د.الثالثة
  • س3- الشخصية والمهارة العاطفية هي الركائز التي تقوم عليها
    • أ. الادارة
    • ب. ادارة الشخصية
    • ج. القوة العاطفية
    • د. القيادة العاطفية
  • س4- كل مما يلي من مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج ماعدا
    • أ. التعلم والتطور
    • ب. المشاركة
    • ج.تحديد الاهداف
    • د. تقييم الاداء والتغذية الراجعه
  • س5- بحسب نظرية دورة حياة القائد فإن القائد يعطي حرية التصرف الذاتي للمرؤوسين إذا كان
    • أ.سلوك العاملين غير ناضج
    • ب. سلوك العاملين ذا نضوج متوسط
    • ج. سلوك العاملين ذا نضوج ضعيف
    • د. سلوك العاملين ذا نضوج فوق المتوسط
  • س6- يختلف المدير عن القائد فالمدير يميل إلى
    • أ. عدم التجديد والابتكار ورؤيته قصيرة الأجل
    • ب. التجديد والابتكار ورؤيته قصيرة الأجل
    • ج. عدم التجديد والابتكار ورؤيته طويلة الأجل
    • د. التجديد والابتكار ورؤيته طويلة الأجل
  • س7- القيادة الفعالة هي ذلك النمط الذي ينمي في الافراد القدرة لكي يصبحوا هم أنفسهم قادة .
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س8- القيادة الاداريه كفن تعني
    • أ. استخدام أدوات وأساليب منهجية
    • ب. مهارة وخبرة ومرونة
    • ج.استخدام اساليب مالية كالتحليل والتخطيط المالي
    • د.استخدام أدوات وأساليب منطقية
  • س9- ليس من عناصر القيادة الفعالة
    • أ. الكفاءة
    • ب. القائد
    • ج. الأفراد
    • د. المناخ التنظيمي
  • س10- يعد ............ صاحب نظرية المسار والهدف
    • أ. Fiedler
    • ب. House
    • ج.Vroom
    • د.Bass
  • س11- كل مما يلي من سمات القائد الكارزمي ماعدا
    • أ. متساو مع التابعين
    • ب.موجه ومعلم لتابعيه
    • ج.مثلا أعلى يحتذى به
    • د.تقليدي ويعمل ضمن معايير موضوعية
  • س12- من مبادئ الإدارة بالتجوال التحدث مع العاملين والاستماع لكل منهم ومشاركتهم في المنافسات وحل المشكلات
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ
  • س13- تقوم الادارة بالتجوال على عدة عمليات (وظائف) هي
    • أ. التخطيط والتنسيق والتوجيه والمتابعه
    • ب. التنسيق والتنظيم والتوجيه والمتابعه
    • ج. التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق
    • د. التخطيط والتنظيم والتوجيه والمتابعه
  • س14- كل ممايلي من انماط القيادة الإدارية بحسب دراسات جامعة ميتشجان ماعدا
    • أ. النمط التسلطي الدكتاتوري النفعي
    • ب.النمط التسلطي الدكتاتوري الاستغلالي
    • ج. النمط الديموقراطي الاستغلالي
    • د. النمط الديموقراطي الاستشاري
  • س15- استراتيجية الوقت والمجهودات الكلية للإدارة من
    • أ. أهداف الإدارة بالأهداف والنتائج
    • ب. سمات الإدارة بالأهداف والنتائج
    • ج. عناصر الإدارة بالأهداف والنتائج
    • د. مهارات الإدارة بالأهداف والنتائج
  • س16- من أنواع التجوال الإداري من حيث الهدف الارتقاء بالجودة والوصول إلى أعلى مستويات الأداء
    • أ.صحيح
    • ب. خطأ
  • س17- وظيفة .................. تعني اهتمام القائد ومراقبته لكل مايجري في المنظمة
    • أ. التنظيم
    • ب. التحفيز
    • ج. الرقابة
    • د. التخطيط
  • س18- يتميز القادة بأنهم
    • أ. يراقبون ويحافظون
    • ب. يحركون ويطورون
    • ج. يقبلون بالواقع الحالي
    • د. يقلدون
  • س19- الصعوبة والترشيد والجهود الجماعية المشتركة من :
    • أ. أهداف عملية اتخاذ القرار
    • ب. مراحل عملية اتخاذ القرار
    • ج. سمات عملية اتخاذ القرار
    • د. مكونات عملية اتخاذ القرار
  • س20- الكاريزما كلمة يونانية تعني
    • أ. الجاذبية الشخصية
    • ب. السلوك
    • ج.الكفاءة
    • د. الفعالية
  • س21- يدفع أفراد مجموعته إلى العمل باستخدام العقاب والشدة واستخدام الحوافز القائمة على الخوف والتهديد
    • أ. القائد الايجابي
    • ب.القائد اللامركزي
    • ج.القائد السلبي
    • د.القائد المركزي
  • س22- هدفت دراسة جامعة أوهايو إلى بحث العوامل المحددة لسلوك القائد
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
  • س23- كل ممايلي من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة ماعدا
    • أ. تقييم الأداء
    • ب. الوضوح والمباشؤة
    • ج. استخدام المدعمات والعقاب
    • د. تحديد أساليب
  • س24- تصنف القرارات الاستراتيجيه والتكتيكيه والتنفيذية وفقاً لـ
    • أ. الوظائف الأساسية في المنظمة
    • ب. امكانية برمجتها
    • ج. اهميتها
    • د. اساليب اتخاذها
  • س25- القادة يولدون ولايصنعون بحسب نظرية
    • أ. القيادة الموقفية
    • ب.الرجل العظيم
    • ج.السمات
    • د.القيادة الفعالة
  • س26- يكون اتجاه اتصالات القائد مع المرؤوسين
    • أ. من أسفل إلى أعلى
    • ب. لايسمح لهم بالاتصال معه
    • ج.من أعلى إلى أسفل
    • د. من أعلى إلى أسفل ومن أسفل إلى أعلى
  • س27- أسلوب استخدام المدير للسلطة في قيادة المرؤوسين هو
    • أ. النمط القيادي
    • ب. القيادة العاطفية
    • ج. الفعالية القيادية
    • د. الكفاءة القيادية
  • س28- كل مما يلي من العوامل المؤثرة في عملية صنع القرار واتخاذه ماعدا
    • أ. العوامل الذاتية
    • ب. العوامل البيئية
    • ج. العوامل الانسانية
    • د. العوامل التنظيمية
  • س29- بحسب نظرية السمات من السمات ........... أن يتسم القائد بالدافعية للانجاز والمسؤولية والمثابرة
    • أ. المرتبطة بالذكاء
    • ب. المرتبطة بالأداء
    • ج. الاجتماعية
    • د. الشخصية
  • س30- القيادة الإيجابية والقيادة السلبية هي أنماط قيادية بحسب وجهة نظر
    • أ. مصدر السلطة
    • ب. السمات
    • ج. الدوافع
    • د. مركزية السلطة
  • س31- نمط عملية اتخاذ القرار بوظيفة التنسيق بثلاثة عناصر يتخذها القائد بالحسبان هي
    • أ. التكامل والسرعة والتوقيت
    • ب. التكامل والسرعة والكفاءة
    • ج. التوازن والسرعة والتكامل
    • د. التوازن والتوقيت والتكامل
  • س32- يتمثل جوهر عملية القيادة في القدرة على التأثير الذي يحدثه القائد على سلوك واتجاهات وآراء ومشاعر الافراد الآخرين
    • أ. صحيح
    • ب.خطأ
  • س33- يعمل القائد على تحقيق
    • أ. الأهداف التنظيمية بغض النظر عن أهداف المرؤوسين
    • ب. أهداف المرؤوسين بغض النظر عن الاهداف التنظيمية
    • ج. الاهداف التنظيمية واهداف المرؤوسين
    • د. اهدافه الشخصية
  • س34- التجوال الاداري والكلي والتجوال الجزئي المحدود هي انواع للتجوال الاداري من حيث
    • أ. الشمول
    • ب. الدوافع
    • ج. التوقيت
    • د. الهدف
  • س35- في المستوى الخامس من مستويات القيادة الفعالة (الذات الشخصية. الاحترام)
    • أ. يتبع الأفراد القائد لأنه من الواجب عليهم القيام بذلك
    • ب. يتبع الأفراد القائد نظراً لما حققه من انجازات للمنظمة
    • ج. يتبع الأفراد القائد لذاته ولما يمثله لهم
    • د. يتبع الأفراد القائد لأنهم يريدون ذلك
  • س36- نظم العاملين ونظم المعلومات والنظم المالية هي النظم المساندة لـ
    • أ. ادارة الوقت
    • ب. الادارة بالتجول
    • ج. اتخاذ القرارات
    • د. الادارة بالاهداف والنتائج
  • س37- القيادة هي أن يمتلك القائد كل السلطة اللازمة لممارسة مهامه القيادية وذلك على أساس
    • أ. السمات الشخصية
    • ب. مركز لتفاعلات الجماعة
    • ج. وظيفة من وظائف القيادة
    • د. السلطة الممنوحة للقائد
  • س38- يركز على الجوانب المعنوية والعاطفيه في عمله
    • أ. الرئيس
    • ب. المدير
    • ج. القائد
    • د. المرؤوس
  • س39- بحسب نظرية الشبكة الادارية فإن المدير .......... يكون قائد للفريق ويقدم أمثلة ايجابية(نمط القيادة الفعالة)
    • أ.الاجتماعي
    • ب.المتكامل
    • ج.المتوسط
    • د.السلطوي
  • س40- يتكون المناخ التنظيمي كعنصر من عناصر القيادة الفعالة من مكونات مادية ومكونات معنوية
    • أ.خطأ
    • ب.صحيح
    • ج/ وضع الحلول البديله
    • د/ تعريف القضيه التفاوضيه
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

كويز نموذج ريادة أعمال صيفي 1440 هـ

كويز ريادة أعمال نموذج صيفي 1440 المستوى الثامن إعداد الكويز : مريم أبوالكنج س1- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بإدارة العلاقات العامة التابعة لادارة التسويق في المنشأة أ/صحيح ب/خطا س2- المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا يتجاوزمبيعاته السنويه مليوني دولار هوتعريف المنشأة الصغيره والصادر من ا/مجلس التعاون الخليجي ب/بنك التنميه الحكومي بكندا ج/بنك التنميه الاسلامي د/منظمة المنشآت الصغيره SBA س3- من الاساسيات التي يجب ان تتسم بهاريادة الاعمال ا/الابداع ب/المخاطره معدومه ج/انخفاض اجور العاملين د/تكلفة الانشاءعاليه س4- من حدود خطة العمل انها ا/تهيأ للاداره التهرب من اتخاذ القرار ب/عديمه المرونة ج/خطة جامدة وثابته د/تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيدها س5- جميعها تعتبر من خصائص الادارة في المنشآت الصغيره ما عدا ا/فريق اداره صغيره ب/حصه سوقيه محدوده ج/تقارب فريق العمل د/تاثير قوي على البيئة المحيطه س6- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع ا/عدم صلاحيه الاداره ب/المنافسه ج/الاهمال د/عدم توزان الخبره س7- عندما تقوم الشركة بمنح الآخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا...

اسئله مبادئ التأمين وادارة المخاطرالفصل الاول 1437-1438هـ

كويز امن 100 جامعه الامام للتعلم عن بعد الفصل الثاني 1439-1440هـ اعداد الكويز فاطمة الزعبي س1- من شروط الخطر القابل للتأمين نذكر : أن الخطر يجب ان لا يكون اراديا محضا وذلك لتحقيق: أ.شرط القابلية للقياس ب.عنصر التأكد من وقوع الحادث ج.شرط الاحتمالية د.شرط الشرعية س2- تستعمل طريقة التجزئة والتنويع في حالة الأفراد والمشروعات التي تمتلك وحدات خطر صغيرة وغير متجانسة. أ.خطأ ب.صحيح س3- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا صفرا تكون درجة الخطر مساوية صفرا ايضا وذلك : أ.لعدم الاهتمام بدرجة عدم التأكد ب.لانعدام وجود الخطر الذي سيؤدي الى خسارة ج.لو جد حالة عدم التأكد اذ نكون غير متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة د.لأنه لا توجد حالة عدم التأكد اذ نكون متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة س4- التعاقد بشكل اشتراكي هو اتفاق المورد مع هيئة التأمين على ان تغطي جميع الشحنات. أ.خطأ ب.صحيح س5- يؤدي الغاء عقود التأمين الى : أ.زيادة عدد المؤمن عليهم ب.ارباح مالية لشركة التأمين ج.عدم دقة التنبؤ بالخسائر د.تحقيق قانون الأعداد الكبيرة س6- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا واحدا صحيحا : أ.تكون درجة ا...