كويز التغيير والتطوير
نموذج صيفي 1440
المستوى الثامن
إعداد الكويز : مريم أبوالكنج
س1- هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها
- أ- الاستراتيجية التحليلية
- ب- الاستراتيجية التوسيعية
- ج- الاستراتيجية الهيكلية
- د- استراتيجية القوة القسريه
س2- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على
- أ- البعد التشغيلي
- ب- البعد قصير المدى
- ج- البعد التنفيذي
- د- البعد طويل المدى
س3- الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنطقة يعد من
- أ- التفاوض
- ب- الترهيب
- ج- الترغيب
- د- المرونة الادارية
س4- الهندرة احدى تطبيقات علم الهندسة لتطوير الانتاج التقني
س5- القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيمي
س6- تتعلق ابرز معوقات التغيير في العنصر البشري في بـ
- أ- نقص القدرات
- ب- نقص الكفاءات والمؤهلات
- ج- نقص الكفاءات
- د- نقص المؤهلات
س7- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير إلى
- أ- تغيير سريع
- ب- تغيير جذري
- ج- تغيير مخطط
- د- تغيير معنوي
س8- من الأسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة
- أ- الأسباب المالية
- ب- الأسباب الفكرية
- ج- الأسباب الثقافية
- د- الأسباب الاجتماعية
س9- مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل
- أ- التغيير الاستراتيجي والهيكلي
- ب- التغيير الاستراتيجي
- ج- التغيير التكنولوجي
- د- التغيير الهيكلي
س10- من صفات القائد الفعال
- أ- أن يخاف من التجديد
- ب- يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الأجل
- ج- يستخدم الاسلوب الروتيني في العمل
- د- متردد في اتخاذ القرارات
س11- ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة
- أ- إدارة المعرفة
- ب- بناء الهيكل التنظيمي
- ج- التنظيم
- د- القيادة
س12- عملية نقل الملكية العامة او اسناد ادارته الى القطاع الخاص تسمى
- أ- الاقتراض
- ب- الهندرة
- ج- الخصخصة
- د- التمويل
س13- التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعة
س14- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
- أ- مرحلة التقويم
- ب- مرحلة التشخيص
- ج- التخطيط قصير المدى
- د- اهداف التغيير
س15- هناك مجموعة من السباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي عادة
- أ- أسباب داخلية وخارجية
- ب- أسباب غير مباشرة
- ج- اسباب داخلية
- د- أسباب مباشرة
س16- يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الاّلي المتطور تغييراً
- أ- هيكلياً
- ب- قانونياً
- ج- إدارياً
- د- تكنولوجياً
س17- هناك تغيرات مرتبطة ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها
- أ- التغيرات في القيادات الادارية الداخلية للمنظمة
- ب- تغير اذواق المستهلكين
- ج- التغيرات السياسية
- د- التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي
س18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً
- أ- تكنلوجياً
- ب- اجتماعياً
- ج- ادارياً
- د- تشغيلياً
س19- من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم
- أ- فريق الهندرة
- ب- منسق الهندرة
- ج- قائد العملية
- د- المستشار
س20- من ابرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي باستثناء
- أ- انه تأثير فقط
- ب- انه حل لمشاكل المنظمة
- ج- انه جهد مخطط
- د- انه تجديد للمنظمة
س21- تعتبر خطط التغيير والتطوير ات اهمية ضئيلة لاسمرار المنظمات في وقتنا الحالي
- أ- يعتبر الاشمل في التغير
- ب- يعتبر نوعاً نسبياً من التغيير
- ج- ليس مدرجاً في التغيير
- د- يعتبر نوعاً استثنائياً من التغيير
س23- عملية تحديد أهداف التغيير
- أ- تعتبر أمراً غير مهم
- ب- تعتبر من أصعب وأهم جوانب عملية التغيير
- ج- تعتبر عملية سهلة نسبياً
- د- لا تحتاج إلى جهود كبيرة
س24- يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمراً
- أ- سلبياً
- ب- غير مهم
- ج- محايداً
- د- ايجابياً
س25- خصائص ادارة التغيير والتطوير متعددة ومنها
- أ- تعمل على تبني الأهداف الخيالية
- ب- التوافقية
- ج- تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
- د- تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
س26- من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي
- أ- التقنية
- ب- العنصر البشري
- ج-السيولة المالية
- د- الهيكل التنظيمي
س27- م أهم خطوات التغير التنظيمي
- أ- الحاجة للتغير
- ب- غياب المشكلات
- ج- معرفة مصادر التغيير
- د- تجاهل التغيير
س28- من خصائص خطة التغيير والتطوير أن يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معين ويسمى بـ
- أ- الرشد
- ب- الاستهدافية
- ج- التوافقية
- د- القدرة على التطوير والابتكار
س29- من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص
- أ- وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
- ب- اعادة الهيكلة بصورة جزئية
- ج- الافلاس
- د- التصفية
س30- التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومة من
- أ- المستويات الادارية الدنيا في المنظمة
- ب- المستويات الادارية الوسطى في المنظمة
- ج- المستويات الادارية العليا في المنظمة
س31- يساعد المنظمة على رسم وتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي
- أ- وضع الأهداف
- ب- التخطيط
- ج- التغيير والتطوير التنظيمي
- د- الاطار القانوني
س32- تطبيق مفهوم الهندرة له العديد من الفوائد للمنظمة منها
- أ- الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
- ب- تزيد السيطرة والتسلط الاداري من قبل المدراء
- ج- تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
- د- تجميع الأعمال المختصة بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
س33- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
- أ- تحديد الميزانيات
- ب- الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
- ج- تحديد النظم والاجراءات
- د- الغاء السلطات والمسؤوليات
س34- من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
- أ- ثبات وعدم تغير احتياجات العملاء
- ب- التطور التكنلوجي
- ج- الاداء القوي والمميز للمنظمة
- د- كمال العقل البشري
س35- حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل
- أ- المباني
- ب- الأجهزة
- ج- الانسان
- د- المعدات
س36- برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط
- أ- طويلة الأجل
- ب- غير محددة المدة
- ج- متوسطة الأجل
- د- قصيرة الأجل
س37- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهها المنظمة أنها
- أ- تدعم نظام الحكومة في الشركات
- ب- تجبر المنظمة على توضيح اهداف التغيير للعاملين
- ج- تجعل مؤسسات القطاع الخاص تتشارك مع القطاع العام في بناء الخطط
- د- تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخية والتحليلية
س38- تعدد الاستراتيجيات عند اعداد خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا مقبولاً
س39- من العناصر الاساسية لعملية الهندرة
- أ- تهدف الى طفرات بسيطة في معدلات الاداء
- ب- اعادة التصميم الجذري للعمليات
- ج- ترميم الوضع القائم
- د- التغيرات السطحية أو التجميلية الظاهرة
س40- من أسباب تحقير الخصخصة
- أ- مقايضة الديون
- ب- الافلاس
- ج- الاستثمار
- د- الاستهداف
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
أسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي
التغيير والتطوير التنظيمي
المستوى الثامن
Add your comment Hide comment