أسئلة إدارة التفاوض الفصل الدراسي الثاني 1440هـ

كويز إدارة التفاوض

نموذج الفصل الدراسي الثاني 1439/1440هـ

كويز دار 423 جامعة الإمام للتعلم عن بعد

كتابة النموذج: شريفة ، إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- يعني الحل الوسط:
    • أ. تنازل أطراف الصراع عن بعض أهدافهم الكبرى
    • ب. تنازل أطراف الصراع عن بعض أهدافهم الصغرى
    • ج. تنازل أطراف الصراع عن أهدافهم الصغرى والكبرى
    • د. عدم تنازل أطراف الصراع عن أهدافهم الصغرى والكبرى
  • س2- يعني المنطق والموضوعية لدى المفاوض:
    • أ. الاهتمام بتحديد وعرض الحقائق
    • ب. استخدام التهديد وأساليب الضغط
    • ج. تعمد استفزاز الطرف الخصم
    • د. تعمد تهديد الطرف الخصم
  • س3- يهدف تكتيك "إنهاك قوى الخصم" إلى:
    • أ. تنازل أطراف التفاوض عن بعض أهدافهم الصغرى
    • ب. تنازل أطراف التفاوض عن بعض أهدافهم الكبرى
    • ج. الترفيع من يقظة المفاوض الخصم في إثارة الاعتراضات
    • د. التقليل من يقظة المفاوض الخصم في اثارة الاعتراضات
  • س4- لن يعاني المفاوض كثيرا من فقدان ماء الوجه عند:
    • أ. تقديم تنازل غير مدون في قائمة التنازلات
    • ب. تقديم تنازلات مدون في قائمة التنازلات
    • ج. تقديم تنازلات عن بعض الأهداف الكبرى
    • د. عدم تقديم تنازلات عن بعض الأهداف الكبرى
  • س5- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بالسلوك التفاوضي:
    • أ. الانفعال المخطط
    • ب. عدم التردد
    • ج. احترام الهوية الشخصية
    • د. عدم احترام الهوية الشخصية
  • س6- إذا كانت هناك حاجة لمشاركة أشخاص أخرين في المفاوضات فينبغي أن تتخذ مشاركتهم صفة:
    • أ. المستشارين
    • ب. الفريق المباشر
    • ج. الأعضاء التنفيذيين
    • د. الفريق الغير مباشر
  • س7- لإزعاج المفاوض الخصم يتظاهر المفاوض الـ "بلي بنتر" بأنه:
    • أ. ذكي
    • ب. ضعيف
    • ج. غبي
    • د. قوي
  • س8- تعني استراتيجية أدعاء العجز:
    • أ. تقديم تنازلات كبيرة
    • ب. التشدد في القضايا الرئيسية
    • ج. تقديم تنازلات محدودة
    • د. عدم تقديم تنازلات
  • س9- تعني الثقة بالنفس لدى المفاوض:
    • أ. تقديم تنازلات مدرسة من انتظار مقابلها
    • ب. تعمد استخدام التهديد وأساليب الضغط
    • ج. تعمد استفزاز الطرف الخصم
    • د. تعمد الوقوع في محاولات الاستفزاز من الطرف الخصم
  • س10- ترتبط تكتيكات التفاوض بـ:
    • أ. الالتزام غير المسبق لاطرف التفاوض
    • ب. الالتزام المسبق لأطراف التفاوض
    • ج. الالتزام المسبق لاحد أطراف التفاوض
    • د. العمليات التنفيذية لتنفيذ الاستراتيجية
  • س11- ينظر إلى استراتيجيات التفاوض بوصفها الإطار العام الذي:
    • أ. يعمق الثقة المفاوض الخصم
    • ب. ينفذ السلوك التفاوضي
    • ج. يحكم السلوك التفاوضي
    • د. يستطلع فيها السلوك التفاوضي للمفاوض الخصم
  • س12- ليس من مهام الفريق التفاوضي:
    • أ. عزل رئيس الفريق
    • ب. إيجاد الحركة
    • ج. تحديد مستوى الطموح
    • د. تعريف القضية التفاوضية
  • س13- يقوم اختيار رئيس الفريق التفاوضي اعتمادا على:
    • أ. الاستراتيجيات المتوقعة من المفاوض الخصم
    • ب. التكتيكات المتوقعة من المفاوض الخصم
    • ج. قدراته الجسدية
    • د. منصبة في المنظمة المعنية
  • س14- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بنظام العمل في المفاوضات:
    • أ. لا تكن صادقا
    • ب. الانفعال المخطط
    • ج. كن صادقا
    • د. تأخر عن الموعد المحدد للجلسات التفاوضية
  • س15- عندما تكون القضايا المتنازع عليها ذات بعد واحد يتبنى المفاوضون منهج:
    • أ. التحكيم
    • ب. المساومة
    • ج. الوساطة
    • د. الجهد المشترك لحل المشكلات
  • س16- تقوم التسوية في العملية التفاوضية على قاعدة:
    • أ. الطرف الأول يفوز والثاني يفوز
    • ب. لا أحد من أطراف التفاوض يفوز
    • ج. الطرف الأول يخسر والطرف الثاني يفوز
    • د. الطرف الأول يفوز والطرف الثاني يخسر
  • س17- يعكس التفاوض علاقة:
    • أ. شبه اختيارية
    • ب. اختيارية
    • ج. شبه اجبارية
    • د. إجبارية
  • س18- يعني "خطأ المنظور" الافراط في التعويل على النتائج ذات المدى:
    • أ. الطويل
    • ب. المتوسط
    • ج. القصير
    • د. القصير والمتوسط والطويل
  • س19- يستخدم المفاوض تكتيك " التملق" ضد:
    • أ. خصم قوي الخبرة وصغير السن
    • ب. خصم كبير السن
    • ج. خصم صغير السن وضعيف الخبرة
    • د. خصم قوي الخبرة وكبير السن
  • س20- يعني الاتزان العاطفي والتوافق النفسي لدى المفاوض:
    • أ. تجنب الوقوع في محاولات الاستفزاز من طرف الخصم
    • ب. تعمد الضغط على الطرف الخصم
    • ج. تعمد استفزاز الطرف الخصم
    • د. تعمد تهديد الطرف الخصم
  • س21- يتيح تكتيك تقديم العرض الأول إمكانية:
    • أ. الاستشهاد بسوابق في المفاوضات
    • ب. التحكم في لهجة المفاوضات
    • ج. التحكم في المفاوضات
    • د. الالتزام المسبق لأطراف التفاوض
  • س22- تقوم استراتيجية الإنجاز مره واحدة على قاعدة:
    • أ. التحرك خطوة خطوة
    • ب. الخبطة تلو الاخرى
    • ج. تجزئة القضايا الخلافية
    • د. الخبطة الواحدة
  • س23- تبدأ عملية الاعداد للمفاوضات بـ:
    • أ. تحديد الأسئلة
    • ب. اللجوء الى الوساطة
    • ج. اللجوء الى التحكيم
    • د. جمع البيانات وتنظيمها
  • س24- ليس من عوامل اختيار المنهج التفاوضي:
    • أ. المنصب الوظيفي لأطراف التفاوض
    • ب. العلاقة بين أطراف التفاوض
    • ج. ميزان القوى
    • د. نماذج شخصية أطراف التفاوض
  • س25- يقصد بالأفراد الذين يعملون في منظمة المفاوض من ذوي الاهتمام بنتائج المفاوضات:
    • أ. الوسطاء
    • ب. الفريق غير المباشر
    • ج. الفريق المباشر
    • د. المحكمون
  • س26- تقوم استراتيجية تعميق العلاقة القائمة على الوصول لمدى:
    • أ. أكبر من المنارات بين أطراف التفاوض
    • ب. أكبر من المنافسة بين أطراف التفاوض
    • ج. أكبر من التعاون بين أطراف التفاوض
    • د. أصغر من التعاون بين أطراف التفاوض
  • س27- يتصف الصراع التكاملي بـ:
    • أ. التشدد في القضايا غير الأساسية
    • ب. وجود كسب مقابل خسارة
    • ج. غياب كسب مقابل خسارة
    • د. التشدد في القضايا الأساسية
  • س28- يمارس أسلوب المفاوض المستجوب:
    • أ. لاكتشاف موقف المفاوض الخصم
    • ب. بعد انتهاء الجلسة التفاوضية
    • ج. قبل أن تبدأ الجلسة التفاوضية
    • د. لإبعاد خطى المفاوض الخصم عن سلوك المفاوض
  • س29- أصبح ميدان التفاوض من أهم الميادين العلمية في عصرنا الحالي بسبب:
    • أ. تطور العلوم الصحيحة
    • ب. تطور التكنلوجيا
    • ج. تطور العلوم الاجتماعية
    • د. شابك وتعدد المصالح بين الافراد والمؤسسات
  • س30- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بالتكتيكات التفاوضية:
    • أ. لا تقدم تنازلات
    • ب. تجنب الجلسات التفاوضية الطويلة
    • ج. تجنب الجلسات التفاوضية القصيرة
    • د. التسرع في الرد
  • س31- يقوم الوسيط في العمليات التفاوضية بـ:
    • أ. تقديم مقترحات لأطراف التفاوض
    • ب. تجزئة القضايا الخلافية
    • ج. تدوين الاتفاقيات التي تم التوصيل اليها
    • د. اتخاذ قرار حل النزاع
  • س32- يتولى المقرر في المفاوضات دور:
    • أ. تجزئة القضايا الخلافية
    • ب. تحليل التفاعلات
    • ج. تدوين المناقشات والتنازلات والاتفاقيات
    • د. الوساطة بين أطراف التفاوض
  • س33- يتطلب الاعداد للمفاوضات:
    • أ. خطوات
    • ب. خطوات
    • ج. خطوات
    • د. خطوات
  • س34- ليس من اهداف الاعداد للمفاوضات:
    • أ. تحليل التفاعلات
    • ب. إعداد جدول الأعمال
    • ج. تحديد العلاقة المرغوب فيها
    • د. تجزئة القضايا
  • س35- يهدف التفاوض إلى:
    • أ. التشدد في قضايا الأساسية
    • ب. توسيع شقة الخلاف بين الأطراف المتنازعة
    • ج. تضييق شقة الخلاف بين الأطراف المتنازعة
    • د. التشدد في القضايا الفرعية
  • س36- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بالمتفاوض هو عدم الاستعجال.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س37- يعتبر منهج المساومة أصعب من منهج الجهد المشترك لحل المشكلات.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س38- لا يعاني الوكيل كثيرا من فقدان ما الوجه عندما يقدم بعض التنازلات.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س39- يحرص المفاوض في استراتيجية تفادى النزاع على تكثيف وتأكيد المواجهة مع المفاوضات الخصم.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
  • س40- يعني تكتيك السؤال المضاد الإجابة عن السؤال بجواب ناقص.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

كويز نموذج ريادة أعمال صيفي 1440 هـ

كويز ريادة أعمال نموذج صيفي 1440 المستوى الثامن إعداد الكويز : مريم أبوالكنج س1- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بإدارة العلاقات العامة التابعة لادارة التسويق في المنشأة أ/صحيح ب/خطا س2- المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا يتجاوزمبيعاته السنويه مليوني دولار هوتعريف المنشأة الصغيره والصادر من ا/مجلس التعاون الخليجي ب/بنك التنميه الحكومي بكندا ج/بنك التنميه الاسلامي د/منظمة المنشآت الصغيره SBA س3- من الاساسيات التي يجب ان تتسم بهاريادة الاعمال ا/الابداع ب/المخاطره معدومه ج/انخفاض اجور العاملين د/تكلفة الانشاءعاليه س4- من حدود خطة العمل انها ا/تهيأ للاداره التهرب من اتخاذ القرار ب/عديمه المرونة ج/خطة جامدة وثابته د/تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيدها س5- جميعها تعتبر من خصائص الادارة في المنشآت الصغيره ما عدا ا/فريق اداره صغيره ب/حصه سوقيه محدوده ج/تقارب فريق العمل د/تاثير قوي على البيئة المحيطه س6- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع ا/عدم صلاحيه الاداره ب/المنافسه ج/الاهمال د/عدم توزان الخبره س7- عندما تقوم الشركة بمنح الآخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا...

اسئله مبادئ التأمين وادارة المخاطرالفصل الاول 1437-1438هـ

كويز امن 100 جامعه الامام للتعلم عن بعد الفصل الثاني 1439-1440هـ اعداد الكويز فاطمة الزعبي س1- من شروط الخطر القابل للتأمين نذكر : أن الخطر يجب ان لا يكون اراديا محضا وذلك لتحقيق: أ.شرط القابلية للقياس ب.عنصر التأكد من وقوع الحادث ج.شرط الاحتمالية د.شرط الشرعية س2- تستعمل طريقة التجزئة والتنويع في حالة الأفراد والمشروعات التي تمتلك وحدات خطر صغيرة وغير متجانسة. أ.خطأ ب.صحيح س3- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا صفرا تكون درجة الخطر مساوية صفرا ايضا وذلك : أ.لعدم الاهتمام بدرجة عدم التأكد ب.لانعدام وجود الخطر الذي سيؤدي الى خسارة ج.لو جد حالة عدم التأكد اذ نكون غير متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة د.لأنه لا توجد حالة عدم التأكد اذ نكون متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة س4- التعاقد بشكل اشتراكي هو اتفاق المورد مع هيئة التأمين على ان تغطي جميع الشحنات. أ.خطأ ب.صحيح س5- يؤدي الغاء عقود التأمين الى : أ.زيادة عدد المؤمن عليهم ب.ارباح مالية لشركة التأمين ج.عدم دقة التنبؤ بالخسائر د.تحقيق قانون الأعداد الكبيرة س6- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا واحدا صحيحا : أ.تكون درجة ا...