كويز دار 425 جامعة الامام للتعلم عن بعد
الفصل الثاني 1439-1440هـ
كتابه النموذج وجدان خير الله
اعداد الكويز فاطمة الزعبي
س1- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى تغيير سريع وتغيير دفاعي:
س2- تعتبر الاليات المستخدمه في برنامج التطوير والتغيير التنظيمي ذات بعد استراتيجي وتعتمد على خطوط طويلة الاجل:
س3- تعتبرالهندره احدى مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
س4- لتفادي الازدواجيه في الاعمال والمسؤوليات في المنظمه يتم الاعتماد على خصائص وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير
س5- يعتبر دعم الاداره العليا في المنظمه لعملية التغيير والتطوير من العناصر الثانويه والغير مهمه:
س6- ممارسه اداريه تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمه :
- أ.التنظيم
- ب.ادارة المعرفه
- ج.القياده
- د.بناءالهيكل التنظيمي
س7- اشراك ومساهمة العاملين في المنظمه في برامج التغيير والتطوير يعد امرا:
- أ.سلبيا
- ب.ايجابيا وحيويا لنجاح الخطط
- ج.غيرمهم
- د.مضعفا لقدرة المنظمه على التكيف
س8- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمه الخارجيه يستثنى منها
- أ.التغبرات في القيادات الاداريه الداخليه للمنظمه
- ب.تغيير اذواق المستهلكين
- ج.التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي في الدوله
- د.التغيرات السياسيه
س9- من مميزات قائد التغيير والتطوير انه:
- أ.يعتمد على الخطط قصيرة الاجل
- ب.شخصية غير مستقله
- ج.يستثير دوافع الافراد للعمل بالترهيب
- د.توفر بيئه عمل إيجابية تدعم خطط التطوير
س10- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهه المنظمه انها:
- ا.تجعل مؤسسات للقطاع الخاص مع القطاع العام تساهم في بناء الخطط
- ب.تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخيه التحليليه
- ج.تجبر المنظمه على توضيح اهداف التغيير للعاملين
- د.تدعم نظام الحكومه في الشركات
س11- التخصيص له مجموعه من الاهداف الاقتصاديه منها:
- أ.تطوير ودعم حجم الانتاجيه الاقتصاديه
- ب.تقليص عدد المشروعات المستقبليه
- ج.تحميل الدوله مديونات جديده
- د.العمل على خفض مشاركة القطاع الخاص في المشروعات الجديده
س12- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
- أ.الغاء السلطات والسؤوليات
- ب.تحديد الميزانيات
- ج.الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
- د.النظم والاجراءات
س13- الاستهدافيه من خصائص ادارة التغييير والتطوير التنظيمي تعني :
- أ.النظام المالي للمنظمه
- ب.تحديد الاهداف
- ج.الهيكل التنظيمي
- د.استقطاب العنصر الشري
س14- تعتبرمن طرق واستراتجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير هي:
- أ.تصنيف الانتماءات الخارجيه والداخليه
- ب.التفاوض والاتفاق
- ج.دعم القرارات الاستراتجيه
- د.تجاهل الفاعليه التنظيميه
س15- من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:
- أ.فريق الهندره
- ب.قائد العمليه
- ج.منسق الهندره
- د.صاحب العمليه
س16- يعتبرالتطوير الاداري احد انواع التغيير ويصنف بانه :
- أ.نسبي من التغيير
- ب.موازي التغيير
- ج.اكثر شموليه من التغيير
- د.مناقض التغيير
س17- يعتبر العنصر الاكثر اهميه في برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ.العنصر البشري
- ب.العنصر المادي
- ج.العنصر الاقتصادي
- د.العنصر التلقائي
س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي:
- أ.التخطيط
- ب.وضع الاهداف
- ج.التغيير والتطوير التنظيمي
- د.الاطار القانوني
س19- نقل الملكيه العامه او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
- أ.الهندره
- ب.خصخصه
- ج.التخطيط
- د.التمويل
س20- من اساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
- أ.تجاهل التركيز على الانماط الشخصيه للعاملين
- ب.التحفيز
- ج.التقليل من طموح صغار السن
- د.تجنب مشاركة العاملين في عملية التغيير
س21- يرتكز التخطيط الاستراتجي على :
- أ.البعد طويل المدى
- ب.البعد التشغيلي
- ج.البعد التنفيذي
- د.البعد قصير المدى
س22- من اساليب تحقيق الخصخصه :
- أ.الافلاس
- ب.الاستثمار
- ج.مقايضة الديون
- د.التوافقيه
س23- هناك عدد المؤشرات التي تؤكد على اهميه برامج التغيرر والتطوير التنظيمي وهي مؤشرات:
- أ.كميه فقط
- ب.كميه ونوعيه
- ج.خارجيه
- د.نوعيه فقط
س24- يعد تعيين مديرا جديدا على راس الشركه تغييرا:
- أ.تشغيليا
- ب.تكنولجيا
- ج.اجتماعيا
- د.اداريا
س25- تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمه منها
- أ.تجميع الاعمال المختصه يتقديم سلع وخدمات في مكان واحد
- ب.تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
- ج.تزايد السيطره والتسلط الاداري من قبل المديرين
- د.الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
س26- يعتبر من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
- أ.تغيير استجابه لضغوط خارجيه
- ب.تغيير مخطط
- ج.تغيير دفاعي
- د.تغيير بطيء
س27- يعتبر التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويشير الى:
- أ.التعرف على السلوك التنظيمي المتاح
- ب.ترجمة وتحويل الخطه الى سلوك فعلي
- ج.مقارنه الاهداف الموضوعيه بالنتائج الفعليه التي تم تحقيقها
- د.رسم خطط التغيير والتطوير المراد تحقيقها
س28- مقاومة التغيير لها اسباب متعدده منها:
- ا.تنوع المهام والاعمال
- ب.الدعم اللوجستي
- ج.سوء الادراك لدى العاملين
- د.التعليم والاتصال
س29- يحدد مرتكزات وظائف الاداره ويقوم على تفسيم برامج التغيير والتطوير حيث ينظم المهام والنشاطات بين ادارات المنظمه لتحقيق الاهداف المحدده :
- ا.التسويق
- ب.الانتاج
- ج.الرقابه
- د.التنظيم
س30- معرفة مصادر التغيير وتشخيص المعوقات والصعوبات التي تواجه المنظمات يعتبر:
- أ.ايجابيات تدعم نجاح الخطط الاستراتجيه للمنظمات
- ب.السلبيات التي تواجه برامج التغيير والتطوير
- ج.مقاومة التغيير والتطوير
- د.مزايا مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
س31- هناك مجموعه من العناصر التي تدعم نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي هي :
- أ.تحديد وظبط الموارد والمسؤليات
- ب.تحديد وضبط الموارد لاغير
- ج.تحديد وظبط الادوار
- د.تحديد وظبط المسؤوليات لاغير
س32- بعض القيادات الاداريه لديها مجموعه من الصفات السلبيه منها
- أ.الرؤيه الاستراتجيه
- ب.التمتع على القدره على الابتكار والتطوير
- ج.المساهمه في التغيير الايجابي
- د.استخدام اساليب تؤدي الى خفض انتاجية الموظفين
س33- من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام في الخصخصه :
- أ.الاسباب الفكريه
- ب.الاسباب الثقافيه
- ج.الاسباب الماليه
- د.الاسباب الصحيه
س34- قامت منظمه بتغيير اوقات الدوام الرسمي الخاص بالموظفين يعتبر هذا تغييرا متعلقا:
- أ.الانظمه والقوانين الداخليه
- ب.بالتوصيف الوظيفي
- ج.الانتاجيه
- د.بالتسويق
س35- تعتبراحدى خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ.موافقه وتاييد الاداره الوسطى
- ب.تاسيس فريق عمل خارجي
- ج.الغاء الاهداف القديمه
- د.تخطيط الجهود اللازمه للتغير
س36- من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث اتغيير :
- أ.التغيير التدريجي
- ب.التغيير المعنوي
- ج.التغيير الهجومي
- د.التغيير المادي
س37- من خصائص خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين ويسمى بـ:
- أ.الرشد
- ب.الاستهدافيه
- ج.القدره على التطوير والابتكار
- د.التوافقيه
س38- من اهم الدوافع والاسباب التي تدفع للمنظمه لتبي خطة التغيير والتطوير:
- أ.ضعف الاداء
- ب.الشرعيه
- ج.ثبات وجوداحتيجات العملاء
- د.الواقعيه
س39- الخصم من رواتب العاملين تدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمه يعد م اساليب :
- أ.الترهيب
- ب.الترغيب
- ج.التفاوض
- د.التنظيم
س40- الجمع بين المركزيه واللا مركزية من:
- أ.سمات البيروقراطيه الاداريه
- ب.سلبيات التغيير والتطوير
- ج.خصائص نظم العمل بعد هندرتها
- د.عناصر عملية الخصخصه
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
أسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي
التغيير والتطوير التنظيمي
المستوى الثامن
Add your comment Hide comment