أسئلة القيادة الإدارية الفصل الدراسي الثاني 1440 هـ

كويز مادة القيادة الادارية
كويز دار 424 جامعة الامام للتعليم عن بعد
أسئلة الفصل الدراسي الثاني 1439/1440هـ
كتابة النموذج : سيف ، إعداد الكويز : مريم أبوالكنج



  • س1- في المستوى الثالث من مستويات القيادة الفعالة ( الانتاج / النتائج ) :
    • أ.يتبع الأفراد القائد لذاته ولما يمثله
    • ب.يتبع الأفراد القائد لأنه من الواجب عليهم القيام بذلك
    • ج.يتبع الأفراد القائد نظرا لما حققه من انجازات للمنظمه
    • د.يتبع الأفراد القائد لأنهم يريدون ذلك
  • س2- الكاريزما كلمة يونانية الأصل وتعني :
    • أ.الفعالية
    • ب. السلوك
    • ج.الكفاءه
    • د. الجاذبية الشخصية
  • س3- تصنف القرارات تحت ظروف عدم التاكد وفقا لـ :
    • أ.أساليب اتخاذها
    • ب. إمكانية برمجتها
    • ج.النمط القيادي لمتخذيها
    • د.ظروف اتخاذها
  • س4- التجوال الإداري الدوري والتجوال الإداري الغير دوري هي تصنيف لأنواع للتجوال الإداري من حيث:
    • أ.الدوافع
    • ب.الهدف
    • ج.الشمول
    • د. التوقيت
  • س5- تصنف نظرية الرجل العظيم على أنها :
    • أ.النظريات القديمه في القيادة .
    • ب.نظريات الموقف القيادي
    • ج.النظريات الحديثه في القيادة .
    • د.نظريات السلوك القيادي
  • س6- هدفت دراسة جامعة أوهايو إلى بحث العوامل المحددة لسلوك القائد :
    • أ.صح
    • ب.خطا
  • س7- التغيرات في المعرفة والقيم والأفكار والثقافه والنظم تؤدي لحدوث تغيرات في سلوكيات العاملين :
    • أ.صح
    • ب. خطا
  • س8- ليست من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج :
    • أ.نظم العاملين
    • ب.نظم المعلومات
    • ج.نظم الأداء .
    • د.النظم الماليه
  • س9- يعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وأهداف المرؤوسين :
    • أ.القائد
    • ب. الرئيس
    • ج. المدير
    • د. المرؤوس
  • س10- يتعرض متخذ القرار الى :
    • أ.ضغوط داخليه
    • ب.ضغوط خارجية
    • ج.ضغوط داخليه و ضغوط خارجيه .
    • د. ضغوط تنظيمية
  • س11- القيادة العاطفية : هي التي تؤثر في الأفراد اعتمادا على :
    • أ.الإدارة
    • ب.الشخصية والمهارة العاطفية
    • ج.القوة
    • د. المنصب
  • س12- من وظائف القيادة الإدارية , التخطيط وتعني :
    • أ.نشاط القائد المستمر والمتعلق بإرشاد المرؤوسين لتنفيذ المطلوب منهم
    • ب.حفز القائد لمرؤوسيه لتحقق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية
    • ج.تحديد الأهداف ورسم السياسات ووضع البرامج في ضوء الاحتمالات المستقبلية
    • د. الجمع بين مختلف الوسائل المادية والبشرية المتعاونه في تحقيق الهدف المشترك
  • س13- إن القائد الذي يهتم بتطوير مرؤوسية هو :
    • أ.القائد المدرب
    • ب.القائد الأمر الناهي .
    • ج. القائد الساعي إلى التفوق
    • د. القائد المشارك
  • س14- كل مما يلي من السمات المرتبطه بنظرية السمات ما عدا :
    • أ.الموقف .
    • ب.السمات المرتبطه بالأداء
    • ج.عوامل الذكاء
    • د. السمات الجسميه
  • س15- المديرون الذين يؤثرون إيجابا وسلبا على اتجاهات وتوقعات مرؤوسيهم هم الموجودون في :
    • أ.جميع المستويات الاداريه .
    • ب.الإدارة المباشرة
    • ج.الادارة الوسطى
    • د. الإدارة العليا
  • س16- تحديد أهداف العمل وجمع وتحليل المعلومات من مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعاله :
    • أ.صح
    • ب. خطأ
  • س17- جوهر القيادة هو القدرة على التأثير , وهو من :
    • أ.الأبعاد الاساسية لعملية القيادة الادارية .
    • ب.نظريات القيادة الادارية
    • ج.مثادر القوة للقيادة الادارية
    • د. وظائف القيادة الادارية
  • س18- ليست من بين القرارات التي تصنف وفقا لأهميتها
    • أ.القرارات الأستراتيجية .
    • ب.قرارات تتعلق بالتمويل
    • ج.قرارات تتعلق بالوظائف الادارية ذاتها
    • د. قررات تتعلق بالعنصر البشري
  • س19- التعرف على احتياجات ورغبات العاملين وتحقيقها من أجل تحقيق الأهداف المرجوه :
    • أ.اهداف الإدارة بالتجوال.
    • ب.عمليات الإدارة بالتجوال
    • ج.الادارة بالتجوال
    • د. مبادئ الإدارة بالتجوال
  • س20- قامت دراسة جامعة ميتشيجان لدراسة فعالية القيادة على أساس :
    • أ.السمات
    • ب.الدافعية.
    • ج.الموقف
    • د.السلوك
  • س21- التعقيد والبطء والصعوبة من ....... عملية اتخاذ القرار :
    • أ.سمات
    • ب.مكونات .
    • ج.أهداف
    • د.مراحل
  • س22-كل مما يلي من مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج ما عدا :
    • أ.تقييم الأداء والتغذية الراجعة
    • ب.تحديد الأهداف
    • ج.المشاركة
    • د.التعلم والتطور
  • س23- تعرف القيادة على اساس السمات الشخصية أنها :
    • أ.مجموعة من الصفات التي تفسر أن كل من يملكها هو قائد ناجح
    • ب. السلطة التي يمتلكها القائد واللازمة لممارسة مهامه القيادية
    • ج.نقطة استقطاب تعاون الجماعة
    • د.مجموعة من الوظائف
  • س24- اشباع رغبات المرؤوسين هو الفرض الرئيس الذي تقوم عليه :
    • أ.النظرية الوظيفية .
    • ب.النظرية المتكاملة للقيادة
    • ج.نظرية دورة حياة القائد.
    • د.نظرية حاجات التابعين
  • س25- من مبادئ الإدارة بالتجوال التحدث مع العاملين والإستماع لكل منهم ومشاركتهم في المناقشات وحل المشكلات :
    • أ.صح
    • ب. خطأ
  • س26- كل مما يلي من صفات (خصائص) القائد المتجول ما عدا
    • أ.الإخلاص
    • ب.الواقعية
    • ج. الصبر والحكمة
    • د. الإنصاف
  • س27- يعد ............. رائد نظرية المسار والهدف :
    • أ.Maxwell
    • ب. House
    • ج.Bass
    • د.Vroom
  • س28- ليس من بين العوامل التي تقوم عليها النظرية التفاعليه (المتكامله) للقيادة :
    • أ.خصائص المدير الشخصية .
    • ب.خصائص المرؤوسين الشخصية
    • ج.الانتماء .
    • د.طبيعة العمل وجماعة العمل والعوامل التنظيمية
  • س29- ليس من مهارات القيادة الفعالة :
    • أ.نقبل المخاطر .
    • ب.الرؤية و الإبداع
    • ج.المناخ التنظيمي .
    • د.تحديد الأولويات
  • س30- جولات ادارية لخلق إنطباع إيجابي وتنمية الإحساس لدى العاملين من أنواع التجوال الإداري من حيث المخاطر :
    • أ.صح
    • ب. خطأ
  • س31- القدرة على اقتناص المناصب والقدر على التنبؤ والحكمة من خصائص :
    • أ.المدير .
    • ب.القائد الإداري
    • ج.الرئيس.
    • د.القائد الكاريزمي
  • س32- التحديد المشترك للأهداف والمعايير وتقييم الأداء من :
    • أ.عناصر الإدارة بالأهداف والنتائج.
    • ب.مراحل نشأة وتطور الإدارة بالأهداف والنتائج
    • ج.مبادئ الإدارة بالأهداف والنتائج .
    • د.أسس مفهوم الإدارة بالأهداف والنتائج
  • س33- تشخيص المشكلة وتقييم البدائل واختيار الحل الملائم من .... عملية صنع القرار :
    • أ.مراحل
    • ب.سمات
    • ج.أهداف
    • د.مكونات
  • س34- القيادة الايجابية والقيادة السلبية هي أنماط قيادية بحسب وجهة نظر :
    • أ.الدوافع
    • ب.مصدر السلطة
    • ج.مركزية السلطه
    • د.السمات
  • س35- اهتم أصحاب نظرية الشبكة الإدارية بأنماط من القيادة الإدارية عددها :
    • أ.سته
    • ب.اربعة
    • ج.ثلاثه
    • د.خمسة
  • س36- ليس من عناصر القيادة الفعالة :
    • أ.المرؤوسين
    • ب.الموقف
    • ج.القائد
    • د.المدير
  • س37- الوظيفة التي تقوم بنقل البيانات والمعلومات والحقائق اللازمة لاتخاذ قرار معين :
    • أ.التنسيق
    • ب.الاتصالات
    • ج.التنظيم
    • د.التخطيط
  • س38- ترى نظرية دورة حياة القائد أن القائد يركز اهتمامه على العمل أكثر من الأهتمام بالأفراد إذا كان :
    • أ.سلوك العاملين ذي نضوج مرتفع .
    • ب. سلوك العاملين ذي نضوج مرتفع جدا
    • ج. سلوك العاملين غير ناضج .
    • د. سلوك العاملين ذي نضوج متوسط
  • س39- ليس من العناصر التي ترتبط بين عملية اتخاذ القرار والتنسيق :
    • أ.التوازن
    • ب.الأداء
    • ج.التوقيت
    • د.التكامل
  • س40-النمط القيادي هو أسلوب استخدام المدير :
    • أ.للمركزية في قيادة المرؤوسين .
    • ب. للامركزية في قيادة المرؤوسين
    • ج. للسلطة في قيادة المرؤوسين .
    • د. للمسؤولية في قيادة المرؤوسين
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

كويز نموذج ريادة أعمال صيفي 1440 هـ

كويز ريادة أعمال نموذج صيفي 1440 المستوى الثامن إعداد الكويز : مريم أبوالكنج س1- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بإدارة العلاقات العامة التابعة لادارة التسويق في المنشأة أ/صحيح ب/خطا س2- المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا يتجاوزمبيعاته السنويه مليوني دولار هوتعريف المنشأة الصغيره والصادر من ا/مجلس التعاون الخليجي ب/بنك التنميه الحكومي بكندا ج/بنك التنميه الاسلامي د/منظمة المنشآت الصغيره SBA س3- من الاساسيات التي يجب ان تتسم بهاريادة الاعمال ا/الابداع ب/المخاطره معدومه ج/انخفاض اجور العاملين د/تكلفة الانشاءعاليه س4- من حدود خطة العمل انها ا/تهيأ للاداره التهرب من اتخاذ القرار ب/عديمه المرونة ج/خطة جامدة وثابته د/تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيدها س5- جميعها تعتبر من خصائص الادارة في المنشآت الصغيره ما عدا ا/فريق اداره صغيره ب/حصه سوقيه محدوده ج/تقارب فريق العمل د/تاثير قوي على البيئة المحيطه س6- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع ا/عدم صلاحيه الاداره ب/المنافسه ج/الاهمال د/عدم توزان الخبره س7- عندما تقوم الشركة بمنح الآخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا...

اسئله مبادئ التأمين وادارة المخاطرالفصل الاول 1437-1438هـ

كويز امن 100 جامعه الامام للتعلم عن بعد الفصل الثاني 1439-1440هـ اعداد الكويز فاطمة الزعبي س1- من شروط الخطر القابل للتأمين نذكر : أن الخطر يجب ان لا يكون اراديا محضا وذلك لتحقيق: أ.شرط القابلية للقياس ب.عنصر التأكد من وقوع الحادث ج.شرط الاحتمالية د.شرط الشرعية س2- تستعمل طريقة التجزئة والتنويع في حالة الأفراد والمشروعات التي تمتلك وحدات خطر صغيرة وغير متجانسة. أ.خطأ ب.صحيح س3- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا صفرا تكون درجة الخطر مساوية صفرا ايضا وذلك : أ.لعدم الاهتمام بدرجة عدم التأكد ب.لانعدام وجود الخطر الذي سيؤدي الى خسارة ج.لو جد حالة عدم التأكد اذ نكون غير متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة د.لأنه لا توجد حالة عدم التأكد اذ نكون متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة س4- التعاقد بشكل اشتراكي هو اتفاق المورد مع هيئة التأمين على ان تغطي جميع الشحنات. أ.خطأ ب.صحيح س5- يؤدي الغاء عقود التأمين الى : أ.زيادة عدد المؤمن عليهم ب.ارباح مالية لشركة التأمين ج.عدم دقة التنبؤ بالخسائر د.تحقيق قانون الأعداد الكبيرة س6- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا واحدا صحيحا : أ.تكون درجة ا...