أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444
الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام
الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار
اسم الدكتور / فهد محمد العمار
إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ
- س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......:
- س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة
- س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت
- س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات
- س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي
- س6- من مهارات ادارة الوقت:
- س7- ................هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الافكار والآراء والمشاعر ومعرفة رد الفعل
- س8- من السلوكيات السلبية لفرق العمل:
- س9- المرحلة الثانية من مراحل بناء ونمو فريق العمل هي:
- س10- في اتجاهات المنظمات حول إدارة الصراع فإن .......له نظرة واقعية حيث ان بعض الصراعات مرغوب بها والبعض الاخر غير مرغوب بها
- س11- من امثلة الاعمال العاجلة ولكن غير المهمة في مصفوفة الوقت:
- س12- ليس مطلوبا القضاء كليا على كل اسباب ضغوط العمل بسبب:
- س13- من انواع التجوال الاداري حسب الدوافع:
- س14- تنظيم الوقت معناه الج د التام ولا وقت للراحة او التسلية:
- س15- اعضاء ..........لا يجمعهم مكان واحد بل يقيمون في أماكن وجود فروع المنظمة سواء كانت تقع تلك الفروع في داخل الدولة او في خارجها:
- س16- الابتكار هو: التفوق في منهم الامور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة :
- س17- اذا كانت المهام كبيرة ومعقدة .فإن الحجم المناسب لفريق العمل يكون من 5-10 :
- س18- من اساليب الابتكار على الجماعة هو اسلوب .....وهو اضطراب مفاجئ في الدماغ ينتج عنه افكاربارعة غير متوقعة
- س19- الانصات والتحدث من مهارات الاتصال
- س20- ...............هو عملية ذهنية تقوم بالمعالجة الفعلية للبيانات للوصول الى نتائج.
- س21- من اسباب ضياع الوقت.
- س22- تحتاج الاهداف عند تجديدها الى ان تكون:
- س23- المنظمات التي تحتاج الى الهندرة هي:
- س24- من المخاطر المترتبة على تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة):
- س25- من اهمية الادارة بالتجوال بالنسبة للمدير:
- س26- في اتجاهات المنظمات حول الصراع التنظيمي فإن...........ينظر للصراع على انه فرصة جيدة لتلمس مواطن الضعف في المنظمة.
- س27- من معوقات التطبيق الفعلي للإدارة بالتجوال:
- س28- ..............هو مجموعة من الافراد يعملون سويا لإنجاز هدف مشترك ويتميزون بمهارات متكاملة فيما بينهم :
- س29- الادارة بالتجوال هي الخروج القيادات من مكاتبهم الى مواقع العمل الفعلية للتعرف على اداء العاملين فعليا
- س30- تعارض الاهداف التنافسي على الموارد وصراع الادوار يعتبر من:
- س31- ................هو التخلي التام عن اجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تضييع المنتجات او تقديم الخدمات
- س32- في المصفوفة الاولى للوقت. عندما يكون العمل مفيدا ولكن غير ممتعا فإنه يتوجب عليك:
- س33- من السلوكيات الايجابية لفرق العمل هو نقدها للأفكار وليس الاشخاص:
- س34- تعرف ..............بأنها تخطيط وتنفيذ الاعمال بكفاءة وفعالية في الوقت المحدد :
- س35- من معوقات الاتصال:
- س36- المرحلة الاخيرة من مراحل تطبيق الهندرة هي:
- س37- من خصائص فريق العمل الناجح ......وتعني ان يشارك كل ذي رأي برأيه حتى لو خالف رأي الرئيس او رأي الغالبية :
- س38- تعرف ..............بأنها اي تهديد مادي او معنوي او وظيفي او مالي للفرد في العمل:
- س39- من مقترحات السيطرة على مضيعات الوقت فينا يخص الزائرين:
- س40- من الجوانب المرتبطة بتشكيل واداء فريق العمل هي تحديد مستوى السلطة وثقتهم على انها:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
إرسال تعليق
اااا