كويز فرز ريادة الاعمال 2


اسئله اللقاءات 5-10
كويز دار 416 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فاطمة الزعبي & ازهار المالكي



  • س 1- اختيار فكره المشروع كأحد مراحل تحويل الفكره الى مشروع هي المرحله :
    • أ-الخامسه
    • ب-الثالثه
    • ج-السادسه
    • د-الأولى
  • س 2- من مزايا البدء في مشروع جديد :
    • أ-السيطره على الجوانب والمستجدات المتعلقه بالمشروع
    • ب-التكاليف المنخفضه
    • ج-لايحتاج سيوله كبيره
    • د-الاشخاص المؤهلين ذوي الخبره
  • س 3- من طرق تقليل المخاطر اثناء بدء المشروع :
    • أ-عدم التخلي عن المشروع اطلاقاً
    • ب-التخطيط مسبقاً
    • ج-اتخاذ القرارات بسرعه
    • د-عدم الاعتماد على المصادر الخارجيه للتمويل
  • س 4- احدها يعتبر نقطه قوه للمشروع :
    • أ-فرض ضرائب حكوميه
    • ب-خروج منافس قوي من السوق
    • ج-انخفاض اسعار البترول
    • د-منتجات المشروع ذات جوده عاليه
  • س 5- جميعها من المعايير الواجب توفرها لصياغه الفكره ماعدا :
    • أ-لاترتبط بوقت
    • ب-ان تكون واقعيه
    • ج-ان تكون قابله للقياس
    • د-ان تكون محدده
  • س 6- من اساليب ابتكار الافكار :
    • أ-الاسلوب الثانوي
    • ب-جماعات التركيز
    • ج-العمليات الاحصائيه
    • د-الاسلوب التقليدي
  • س 7- يمكن لرائد الاعمال السيطره عليها ومعالجتها في مشروعه :
    • أ-الفرص
    • ب-القيود
    • ج-نقاط الضعف
    • د-التهديدات
  • س 8- مراعاه العوامل المؤثره على رياده الاعمال يساعد في اكتشاف :
    • أ-نقاط الضعف وتجنبها
    • ب-نقاط القوه وتعزيزها
    • ج-التهديدات وتحويلها الى نقاط قوه
    • د-الفرص وبالتالي تحييد اثرها
  • س 9- التميز في جوده المنتج يعتبر للمشروع :
    • أ-نقطه ضعف
    • ب-تهديد
    • ج-نقطه قوه
    • د-فرصه
  • س 10- جميعها تعتبر من طرق تقييم الفكره نظرياً ماعدا :
    • أ-وضع معايير ودرجات معينه لكل معيار
    • ب-الحكم الحدسي
    • ج-الملائمه
    • د-جمع الأفكار
  • س 11- تجنب القرارات المتسرعه يعد احد :
    • أ-عناصر تحليل السوق
    • ب-عناصر تقليل مخاطر البدء في مشروع
    • ج-عوائق التخطيط
    • د-مراحل تحويل الفكره الى مشروع
  • س 12- المرحله الثانيه من مراحل تحويل الفكره الى مشروع :
    • أ-التعبير عن الفكره
    • ب-تقييم الفكره نظرياً
    • ج-اختيار الفكره
    • د-صياغه الفكره
  • س 13- جميعها تعبر عن عناصر تحليل السوق او مايسمى SWOT Analysis ماعدا :
    • أ-الفرص
    • ب-نقاط القوه
    • ج-رأس المال المتاح
    • د-التهديدات
  • س 14- القدره اللغويه لشرح الفكره ووصف مكوناتها هي :
    • أ-تقييم نظري للفكره
    • ب-توليد الفكره
    • ج-تعبير عن فكره
    • د-صياغه للفكره
  • س 15- من مزايا شراء مشروع قائم كأحد خيارات انشاء المشروع الصغير :
    • أ-لايوجد احتياج الى اجراءات تراخيص جديده
    • ب-يمكن اختيار الموقع الملائم للمشروع
    • ج-تتطلب جهد ووقت اكثر من الخيارات الاخرى
    • د-ان التكلفه دائماً مخفضه
  • س 16- خروج منافس من السوق يعتبر للمشروع :
    • أ-تهديد
    • ب-نقطه قوه
    • ج-نقطه ضعف
    • د-فرصه
  • س 17- تحليل السوق هو تحليل :
    • أ-القوانين والانظمه
    • ب-وضع المنافسين الحاليين
    • ج-التغذيه الراجثعه من العملاء
    • د-نقاط القوه والضعف والفرص والتهديدات
  • س 18- فكره المشروع يجب ان تكون :
    • أ-واقعيه
    • ب-غير مرنه
    • ج-غير محدوده بزمن
    • د-غير قابله للقياس بالبدايه
  • س 19- من مراحل تحويل الفكره الى مشروع :
    • أ-توليد الفكره،التعبير عن الفكره،التغذيه الراجعه
    • ب-التعبير عن الفكره،صياغه الفكره،التغذيه الراجعه
    • ج-صياغه الفكره،تنفيذ الفكره،التغذيه الراجعه
    • د-توليد الفكره،التعبير عن الفكره،صياغه الفكره
  • س 20- من اساليب ابتكار الافكار :
    • أ-المرون
    • ب-المتابعه
    • ج-العصف الذهني
    • د-استخدام الخبره
  • س 21- من عيوب حق الامتياز :
    • أ-الاستفاده من خبره مانح الامتياز
    • ب-توفير الدعم والتدريب المستمر
    • ج-تأثير قوه العلامه التجاريه
    • د-محدوديه التصرف بالملكيه بسبب شروط مانح الامتياز
  • س 22- تقييم الفكره حسابياً يعني :
    • أ-اعطاء كل معيار درجه معينه
    • ب-الملائمه
    • ج-الحكم الحدسي
    • د-جمع الأفكار
  • س 23- رأس المال ، عدد العمال ، ايرادات المبيعات ، معايير تستخدم لتعريف المنشات الصغيره وتصنف بانها معايير :
    • أ-احصائيه
    • ب-نوعيه
    • ج-وصفيه
    • د-قانونيه
  • س 24- المملكه العربيه السعوديه تصنف اي منشاه يعمل بها اقل من .......... بأنها منشاه صغيره :
    • أ-70 عامل
    • ب-20 عامل
    • ج-50 عامل
    • د-500 عامل
  • س 25- من خصائص الاداره في المنشات الصغيره :
    • أ-وجود نظام رقابه رسمي
    • ب-وجود فريق اداره صغير
    • ج-للمالك دور واحد فقط
    • د-وجود موظفين متخصصين
  • س 26- جميعها تعد من خصائص المنشات الصغيره ماعدا :
    • أ-المعرفه التفصيليه بالعملاء والسوق
    • ب-سهوله التأسيس
    • ج-ضعف العلاقه بالمجتمع
    • د-مرونه الاداره
  • س 27- من خصائص المنشات الصغيره :
    • أ-سهوله التأسيس
    • ب-لاتوجد مرونه
    • ج-اداره اكثر من شخص
    • د-نمط الملكيه العالميه
  • س 28- انشطه المشروعات الصغيره التي لاتتطلب استثمارات في المخزون السلعي او المعدات هي :
    • أ-المشروعات الصناعيه
    • ب-المشروعات التجاريه
    • ج-المشروعات الخدميه
    • د-المشروعات الزراعيه
  • س 29- جميعها تعتبر من خصائص الاداره في المنشات الصغيره ماعدا :
    • أ-تقارب فريق العمل
    • ب-تأثير قوى على البيئه المحيطه
    • ج-حصه سوقيه محدوده
    • د-فريق اداره صغير
  • س 30- منظمه المنشات الصغيره الامريكيه SBA تعرف المنشاه الصغيره بأنها تلك المنشاه التي يعمل بها :
    • أ-9-1 عمال
    • ب-اقل من 70 عامل
    • ج-اقل من 50 عامل
    • د-500 عامل
  • س 31- عرفت لجنه التنميه الاقتصاديه الامريكيه المشروع الصغير بأنه ذلك المشروع الذي يجب ان تتوفر فيه خاصيتان على الاقل من عده خصائص منها :
    • أ-ايرادات المبيعات وعدد العمال
    • ب-حجم الاصول والمصروفات
    • ج-حجم المشروع ورأس المال
    • د-عدد العمال وحجم الأصول
  • س 32- المشروع الذي يعمل فيه اقل من 70 فرداً ولا تتجاوز مبيعاته السنويه مليوني دولار هو تعريف المنشاه الصغيره والصادر من :
    • أ-منظمه المنشات الصغيره الامريكيه SBA
    • ب-بنك التنميه الاسلاميه
    • ج-بنك التنميه الحكومي الكندي
    • د-مجلس التعاون الخليجي
  • س 33- جميعها من خصائص الاداره في المنشات الصغيره ماعدا :
    • أ-ضعف التأثير على البيئه المحيطه
    • ب-حصه سوقيه كبيره جدا
    • ج-تقارب فريق العمل
    • د-فريق اداره صغيره
  • س 34- من امثله الانشطه في المشروعات الخدميه :
    • أ-الجمعيات الخيريه
    • ب-محطات البنزين
    • ج-مزارع حيوانيه
    • د-صناعه الملابس
  • س 35- استقلال الاداره ، رأس المال ، العمل في منطقه محليه ، صغر حجم المشروع ، كلها خصائص متى ماتوفر منها خاصيتين على الاقل يمكن ان نطلق على المشروع بأنه مشروع صغير حسب الطريقه :
    • أ-الكميه
    • ب-التقليديه
    • ج-النوعيه او الوصفيه
    • د-الاحصائيه
  • س 36- لدينا طريقتان لتعريف المنشاه الصغيره هما :
    • أ-الطريقه التقليديه والحديثه
    • ب-الطريقه الاوليه والثانويه
    • ج-الطريقه الشامله والمبسطه
    • د-الطريقه الاحصائيه الكميه والنوعيه الوصفيه
  • س 37- من امثله انشطه المشروعات الصغيره في مجال التجاره :
    • أ-الاصلاح والصيانه
    • ب-صناعه الاثاث
    • ج-الجمعيات الخيريه
    • د-تجاره التجزئه والجمله في الاجهزه الكهربائيه
  • س 38- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع :
    • أ-عدم توازن الخبره
    • ب-عدم صلاحيه الاداره
    • ج-المنافسه
    • د-الإهمال
  • س 39- جميعها تتم في فشل المشروعات الرسمي ماعدا :
    • أ-التصفيه الاختياريه
    • ب-تسويه مستحقات الدائنين
    • ج-اشهار الافلاس
    • د-بيع ممتلكات صاحب المشروع
  • س 40- جميعها من الاسباب الخارجيه لفشل المشروعات الصغيره ماعدا :
    • أ-التضخم والبطاله
    • ب-عدم توافر الخبره في مجال العمل
    • ج-الضرائب
    • د-المنافسه
  • س 41- من العوامل المتعلقه بالمنشاه والتي تساهم في نجاح المنشات الصغيره :
    • أ-وجود دراسه اوليه عن جدوى المشروع
    • ب-القدره على التكيف مع ظروف العمل
    • ج-فصل الظروف الاسريه عن بيئه العمل
    • د-وجود سمات قياديه في شخصيه صاحب المشروع
  • س 42- وسائل تجنب فشل المنشات الصغيره :
    • أ-المشروع بصفه بسيطه مختصره
    • ب-عدم الاهتمام بالنفس والصحه والتفرغ الكامل للعمل
    • ج-القوائم الماليه
    • د-استقطاب الايدي العامله الحاليه بغض النظر عن كفاءتها
  • س 43- عدم صلاحيه وكفاءه الاداره من اسباب فشل المشروعات الصغيره وتعتبر :
    • أ-اسباب داخليه خاصه بالمشروع
    • ب-اسباب خارجيه خاصه بالمشروع
    • ج-عوامل قانونيه
    • د-عوامل اقتصاديه
  • س 44- من المشكلات الاقتصاديه التي تتسبب في فشل المشروعات الصغيره
    • أ-ضعف الكوادر المحاسبيه
    • ب-نقص المهارات الاداريه
    • ج-ضعف دراسه جدوى انشاء المشروع
    • د-ضعف الخبره التسويقيه
  • س 45- اداره مصادر التمويل هي احدى الاقتراحات المساعده في علاج اسباب المشروعات الصغيره :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 46- من الاسباب الداخليه لفشل المشروع :
    • أ-الكوارث
    • ب-التضخم والبطاله
    • ج-ضعف القدره الاداريه
    • د-الضرائب
  • س 47- العمل الذي ينتهي عاده باشهار افلاس صاحب المشروع الصغير وتصفيه المشروع بصوره قانونيه هو :
    • أ-فشل رسمي
    • ب-فشل شخصي
    • ج-فشل غير رسمي
    • د-فشل مؤقت
  • س 48- الفشل الشخصي في المشروعات الصغيره هو :
    • أ-بيع ممتلكات صاحب المشروع بصوره اجباريه وتسويه حقوق الدائنين
    • ب-تصفيه المشروع بصوره رسميه واجباريه
    • ج-خسائر لاتصل الى التصفيه ولا يتم فيها اشهار افلاس صاحب المشروع
    • د-قيام صاحب المشروع بالتصفيه الاختياريه وبمحض ارادته
  • س 49- يصنف فشل المشروعات الصغيره الى :
    • أ-اساسي وثانوي
    • ب-رسمي وشخصي
    • ج-رسمي وغير رسمي
    • د-شخصي ومؤقت
  • س 50- الركود الاقتصادي احد العوامل التي تهدد كيان المنشات الصغيره في البيئه الخارجيه :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 51- من العوامل الشخصيه التي تؤدي الى نجاح المنشات الصغيره
    • أ-الانضباط في العمل
    • ب-اجراء دراسه اوليه عن جدوى المشروع
    • ج-استخدام وظائف الاداره في تشغيل المنشاه
    • د-وضع خطط ماليه ملائمه
  • س 52- من المشكلات الاجتماعيه التي تتسبب في فشل المنشات الصغيره :
    • أ-العنصريه
    • ب-نقص المعلومات التسويقيه
    • ج-ظهور منتجات بديله
    • د-استغلال التجار الوسطاء للمنشات الصغيره
  • س 53- لغه خطه العمل يجب ان :
    • أ-تحتوي جمل طويله جداً
    • ب-تكون محدده العبارات وسليمه لغوياً
    • ج-تكون مطوله ومسهب فيها
    • د-تتضمن روابط لغويه
  • س 54- احد هذي العوامل لايعد من اسباب التخطيط للعمل :
    • أ-المساعده في كشف جوانب العمل التي لاتخضع لرقابه كافيه
    • ب-شخصيه مالك المشروع
    • ج-كشف جوانب القوه والضعف
    • د-توفير الاساسيات اللازمه لاتخاذ القرار
  • س 55- تحليل المنتجات والخدمات يكون من خلال تحليل :
    • أ-العملاء
    • ب-التكاليف
    • ج-نشاط المشروع
    • د-المنافسين
  • س 56- احد هذه العوامل لايعد من معايير الخطه الناجحه :
    • أ-ان تكون بسيطه
    • ب-ان تتسم بالعموميه
    • ج-ان تكون دقيقه
    • د-ان تكون عمليه
  • س 57- الدعايه والاعلان كلاهما له نفس المعنى ولايوجد بينهما اي اختلاف
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 58- يجب ان تكون فقرات وعبارات خطه العمل مطوله وفيها اسهاب :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 59- معايير خطه العمل الناجحه في ان تكون الخطه :
    • أ-بسيطه،مقيده،عمليه
    • ب-بسيطه،عامه،عمليه
    • ج-بسيطه،دقيقه،عمليه
    • د-معقده،دقيقه،عمليه
  • س 60- من مكونات التحليل المالي في خطه المشروع :
    • أ-الاعلان
    • ب-المبيعات
    • ج-الميزانيه العامه
    • د-التنبؤ
  • س 61- تحديد الفائض والعجز من الايدي العامله هو احد مراحل :
    • أ-الانتاج
    • ب-تخطيط الموارد البشريه
    • ج-التسويق
    • د-التخطيط
  • س 62- تعد القوائم الماليه والمستندات من عناصر :
    • أ-الانتاج
    • ب-النظام المحاسبي في المنشاه
    • ج-المزيج التسويقي
    • د-دفتر الاساتذه
  • س 63- المنتج هو احد عناصر :
    • أ-المزيج الترويجي
    • ب-المزيج التسويقي
    • ج-الدعايه
    • د-العلاقات العامه
  • س 64- نقصد بالقوائم الماليه اللازمه لانشاء نظام محاسبي مايلي :
    • أ-دفاتر يوميه
    • ب-دفتر الاستاذ
    • ج-فواتير الشراء والبيع
    • د-قائمه الدخل وقائمه المركز المالي ( الميزانيه )
  • س 65- التوزيع يعتبر احد عناصر :
    • أ-الترويج
    • ب-التسويق
    • ج-التخطيط
    • د-التنسيق
  • س 66- تعرف رياده الاعمال بأنها نشاط انساني يهدف الى اشباع حاجات ورغبات المستهلكين عن طريق عمليه التبادل :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 67- هو وسيله غير شخصيه لتقديم السلع والخدمات والافكار بواسطه جهه معلومه مقابل اجر معين :
    • أ-البيع الشخصي
    • ب-الاعلان
    • ج-الانتاج
    • د-تنشيط المبيعات
  • س 68- تعد القوائم الماليه والمستندات من عناصر :
    • أ-المزيج التسويقي
    • ب-المزيج الترويجي
    • ج-النظام المحاسبي للمنشاه
    • د-دفتر الأستاذ
  • س 69- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بها اداره العلاقات العامه في المنشاه :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 70- عناصر المزيج التسويقي هي :
    • أ-المنتج،التسعير،الدخل،الترويج
    • ب-المنتج،المكان،التوزيع،الترويج
    • ج-المنتج،التسعير،الرقابه،الترويج
    • د-المنتج،التسعير،التوزيع،الترويج
  • س 71- يعد تقدير الطلب عند الافراد كماً ونوعاً احد مراحل تخطيط الموارد البشريه :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 72- نقطه التعادل تعني :
    • أ-المصروفات اكبر من الايرادات
    • ب-مجموع الارباح يبلغ ضعف الايرادات
    • ج-تساوي الايرادات مع مجموع التكاليف
    • د-الايرادات اكبر من المصروفات
  • س 73- كلما كان موقع المشروع الصغير اقرب من طرق النقل والمواصلات كان ذلك افضل :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 74- الترويج هو احد مراحل عمليه تخطيط الموارد البشريه :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 75- من عناصر المزيج التسويقي :
    • أ-المنتج
    • ب-الافكار
    • ج-المصنع
    • د-الاداره
  • س 76- عمليه الاتصال بالجمهور للتأثير على سلوكهم هو :
    • أ-تخطيط
    • ب-تنسيق
    • ج-ترويج
    • د-توزيع
  • س 77- لانشاء نظام محاسبي ملائم في المنشاه لابد من توفر :
    • أ-خبره سابقه
    • ب-قوائم ماليه
    • ج-اعلانات
    • د-موارد بشريه
  • س 78- المشاريع الرياديه قد تكون في المشاريع الربحيه وغير الربحيه :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 79- احد انواع القروض حسب المعيار الزمني :
    • أ-قرض قصير الاجل
    • ب-قرض بفوائد
    • ج-قرض حسن
    • د-قرض مضمون
  • س 80- احد المشكلات التمويليه في الدول الناميه :
    • أ-قله الممولين
    • ب-تعقد الاجراءات اللازمه للحصول على تمويل
    • ج-قله السيوله
    • د-عدم وجود افكار مقنعه للمشاريع الجديده
  • س 81- من مميزات الحصول على تمويل من الاسره :
    • أ-لايوجد مخاطره في الافتراض ابداً
    • ب-حصولهم على نسبه ملكيه عاليه في المشروع
    • ج-دفع فائده اقل من المصادر الاخرى للتمويل
    • د-عدم وجود التزام يجب الوفاء به
  • س 82- الخطوه الثانيه لتقييم الوضع المالي الحالي لدى رائد الاعمال هي :
    • أ-تقدير المبلغ الاحتياطي للالتزامات الشخصيه والعائليه
    • ب-تقدير المبلغ المتوافر حاليا لدى رائد الاعمال
    • ج-تقدير الفتره الزمنيه الذي يمكن ان يؤمن المشروع عائد مالي
    • د-حساب المبلغ المتاح للاستثمار في المشروع
  • س 83- المبلغ المتوافر حاليا لدى رائد الاعمال يقصد به :
    • أ-الاموال المدخره فقط
    • ب-المبلغ النقدي وكل الممتلكات التي يمكن تحويلها الى نقد
    • ج-المبلغ النقدي
    • د-العقارات والاسهم فقط
  • س 84- احد انواع القروض حسب المعيار الزمني :
    • أ-قرض مضمون
    • ب-قرض غير مضمون
    • ج-قرض حسن
    • د-قرض طويل الاجل
  • س 85- احد انواع الائتمان التجاري ، الكمبياله :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 86- تقدير المبلغ المتوافر لدى صاحب المشروع هو احد :
    • أ-خطوات حل المشكله
    • ب-مراحل تحويل الفكره الى مشروع
    • ج-خطوات تقييم الوضع المالي لصاحب المشروع
    • د-عناصر النظام المحاسبي في المشروع
  • س 87- نعني بالائتمان المصرفي :
    • أ-الكمبياله
    • ب-الحساب الجاري
    • ج-القروض البنكيه
    • د-السحب
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 87 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

كويز نموذج ريادة أعمال صيفي 1440 هـ

كويز ريادة أعمال نموذج صيفي 1440 المستوى الثامن إعداد الكويز : مريم أبوالكنج س1- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بإدارة العلاقات العامة التابعة لادارة التسويق في المنشأة أ/صحيح ب/خطا س2- المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا يتجاوزمبيعاته السنويه مليوني دولار هوتعريف المنشأة الصغيره والصادر من ا/مجلس التعاون الخليجي ب/بنك التنميه الحكومي بكندا ج/بنك التنميه الاسلامي د/منظمة المنشآت الصغيره SBA س3- من الاساسيات التي يجب ان تتسم بهاريادة الاعمال ا/الابداع ب/المخاطره معدومه ج/انخفاض اجور العاملين د/تكلفة الانشاءعاليه س4- من حدود خطة العمل انها ا/تهيأ للاداره التهرب من اتخاذ القرار ب/عديمه المرونة ج/خطة جامدة وثابته د/تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيدها س5- جميعها تعتبر من خصائص الادارة في المنشآت الصغيره ما عدا ا/فريق اداره صغيره ب/حصه سوقيه محدوده ج/تقارب فريق العمل د/تاثير قوي على البيئة المحيطه س6- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع ا/عدم صلاحيه الاداره ب/المنافسه ج/الاهمال د/عدم توزان الخبره س7- عندما تقوم الشركة بمنح الآخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا...

اسئله مبادئ التأمين وادارة المخاطرالفصل الاول 1437-1438هـ

كويز امن 100 جامعه الامام للتعلم عن بعد الفصل الثاني 1439-1440هـ اعداد الكويز فاطمة الزعبي س1- من شروط الخطر القابل للتأمين نذكر : أن الخطر يجب ان لا يكون اراديا محضا وذلك لتحقيق: أ.شرط القابلية للقياس ب.عنصر التأكد من وقوع الحادث ج.شرط الاحتمالية د.شرط الشرعية س2- تستعمل طريقة التجزئة والتنويع في حالة الأفراد والمشروعات التي تمتلك وحدات خطر صغيرة وغير متجانسة. أ.خطأ ب.صحيح س3- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا صفرا تكون درجة الخطر مساوية صفرا ايضا وذلك : أ.لعدم الاهتمام بدرجة عدم التأكد ب.لانعدام وجود الخطر الذي سيؤدي الى خسارة ج.لو جد حالة عدم التأكد اذ نكون غير متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة د.لأنه لا توجد حالة عدم التأكد اذ نكون متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة س4- التعاقد بشكل اشتراكي هو اتفاق المورد مع هيئة التأمين على ان تغطي جميع الشحنات. أ.خطأ ب.صحيح س5- يؤدي الغاء عقود التأمين الى : أ.زيادة عدد المؤمن عليهم ب.ارباح مالية لشركة التأمين ج.عدم دقة التنبؤ بالخسائر د.تحقيق قانون الأعداد الكبيرة س6- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا واحدا صحيحا : أ.تكون درجة ا...