أسئلة إدارة المشاريع الفصل الثاني 1440 هـ

كويز مادة إدارة المشاريع

نموذج الفصل الدراسي الثاني 1439/1440هـ

كويز دار 426 جامعة الامام للتعلم عن بعد

كتابة النموذج : m,alshehri ، إعداد الكويز : مريم أبوالكنج

• س1- ابتكار (جانت تشارت )طور بواسطة وزارة الدفاع الامريكية وهو عبارة عن شجرة هرمية يوضح فيها المهام اللازمه لإكمال المشروع :
  • أ.صحيح
  • ب. خطأ
• س2- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته توفير طاقم العمل ,وفي حال نقص في ذلك يكون هو المسؤول .
  • أ. صحيح
  • ب. خطأ
• س3- الخبرة العملية : هي اعتماد متخصص في مجال مايحصل عليها الدارس نتيجة عملية تقييم لمدى الإتقان والكفاءة لديه .
  • أ. صحيح
  • ب.خطأ
• س4- المشروع : "مجهود دائم يتم القيام به لإنشاء خدمة أو منتج و نتيجة فريدة ".
  • أ. صحيح
  • ب.خطأ
• س5- مشروع الاختراق : هي المشاريع التي تُحدث تقدماً مفاجئاً في المعرفة أو التكنولوجيا المستخدمة .
  • أ. صحيح
  • ب. خطأ
• س6- من معايير إختيار المشروع :
  • أ. سهولة الحوسبة .
  • ب. تنوع العاملين من داخل وخارج البلد مقر المشروع
  • ج. قدرة المشروع على المنافسة والفوز لا محالة
  • د.السهولة في كل الإجراءات
• س7- تقليل التكلفة والتحسين وزيادة الجودة من الامثلة لمشاريع :
  • أ. الاختراق
  • ب. البحث والتطوير
  • ج. المشتقات
  • د.الانطلاق نحو التغيير
• س8- من الاسباب التي تؤكد وجود مكتب لإدارة المشاريع ( PMO ):
  • أ. تقليل النفقات على المستوى البعيد
  • ب.تنويع إنتاجية سوق العمل .
  • ج.التقليل من المشاريع
  • د.تقليل كفاءة المنافسين
• س9- من مسؤوليات مدير المشروع تجاه فريق العمل :
  • أ. المحافظة على فريق العمل بعد انتهاء المشروع
  • ب.متابعة المسار الوظيفي لجميع العاملين
  • ج.المساعدة في اختيار فريق المشروع المنافس
  • د.الاهتمام بمستقبل العاملين بعد انتهاء المشروع
• س10- إعداد الموازنة من :
  • أ. وظيفة العميل
  • ب.مسؤوليات مدير المشروع تجاه المشروع ذاته
  • ج.مسؤوليات مدير المشروع تجاه الفريق
  • د.مؤهلات مدير المشروع
• س11- من الاسلوب الفني المتبع شرح طبيعة المشروع ، ويأتي ضمن :
  • أ.مراحل إغلاق المشروع
  • ب. خطة التنفيذ للمشروع
  • ج. مقترح المشروع
  • د.مسؤوليات مدير المشروع
• س12- يأتي تأسيس المعهد الامريكي لإدارة المشاريع لغرض :
  • أ. فرض قيود جديدة على المشاريع
  • ب. تطوير المسار الحرج تحديداً
  • ج. التحول الى المهنية في إدارة المشاريع
  • د.إلزام الممارسين بالشهادات المهنية وتحديداً PMP.
• س13- من نقاط القوة التي يمكن ان نحصل عليها في إدارة المشاريع :
  • أ. جودة أفضل واعتمادية أعلى
  • ب. رغبة أكثر في خرق سياسات المنظمة
  • ج. ضغوط عمل أكثر
  • د.كلفة أعلى في بعض المجالات
• س14- تعقيد المشكلات التي تواجه المشاريع ومديري المشاريع يعتبر :
  • أ. من قيود وخصائص المشروع
  • ب. من إيجابيات وسلبيات المشروع
  • ج.من أسباب التحول إلى المهنية في إدارة المشاريع
  • د.من معايير اختيار المشروع
• س15- أطلقته الحكومة البريطانية , ويعني إدارة المشاريع في البيئة المحكمة:
  • أ.ابتكار هيكل تجزئة العمل
  • ب.تطوير المسار الحرج
  • ج.ابتكار جانت شارت
  • د.ابتكار Prince
• س16- هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والأساليب التقنية على أنشطة المشروع لتحقيق متطلبات المشروع :
  • أ. إدارة المشاريع
  • ب.جدولة المشاريع
  • ج.المشاريع الاحترافية
• س17- من خطوات اختيار المشروع :
  • أ. البحث والتطوير لإنجاز المهام
  • ب.تأسيس مجلس اختيار المشروع
  • ج.انسجام المشروع مع أهداف الشركة
• س18- من المهمات في إدارة المشاريع استعمال التقنية والإبداع قدر الإمكان , ويقال إن الأمية مرت بثلاث مراحل :
  • أ.أمية القراءة ثم الكتابة ثم الإبداع
  • ب.أمية القراءة ثم التقنية ثم الكتابة
  • ج. أمية القراءة والكتابة ثم أمية التقنية ثم أمية الإبداع
• س19- يعتبر أسلوب المسار الحرج من :
  • أ. أنواع التقارير
  • ب. أنواع جدولة المشاريع
  • ج.منهجيات إدارة المشاريع
• س20- حفظ السجلات والخبرات للإفادة منها يعتبر من :
  • أ.أنواع التقارير
  • ب. عناصر التقرير النهائي
  • ج. أنواع جدولة المشاريع
• س21- من مشاكل إعداد التقارير في إدارة المشاريع :
  • أ. النقص في التفاصيل المتعلقة بالانجاز والأحداث
  • ب. كونها موجهة لجهات اتخاذ القرار
  • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
• س22- من منافع جدولة المشاريع :
  • أ. تحديد الأنشطة الحرجة التي إذا تأخرت تأثر المشروع
  • ب.زيادة العلاقات الشخصية لجعل العمل أكثر مهنية
  • ج. زيادة التحكم وتقليل المرونة
• س23- إحدى منهجيات إدارة المشاريع ، وتستخدم في الأصل لتطوير البرمجيات ثم استعيرت لإدارة المشاريع :
  • أ. المنهجية الرشيقة
  • ب.تقسيم المشروع إلى عمليات
  • ج. PERT
• س24- يجب إدارة المشروع بأفضل الطرق الممكنة لسببين :
  • أ. إرضاء العميل وإرضاء المنافس
  • ب. توفير التكلفة وإرضاء المنافسين
  • ج. إرضاء العميل وتحقيق الإرباح
• س25- من فوائد الشهادات المهنية في إدارة المشاريع :
  • أ. الحصول على دخل مادي أفضل
  • ب. الإرتقاء بالمعرفة والمهارات في إدارة الموارد البشرية
  • ج. إتقان الكتابة باللغة الإنجليزية

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 25 سؤال

ادارة المشاريع أسئلة ادارة المشاريع المستوى السادس