كويز مقرر الاتجاهات الحديثة(دار444) الفصل الأول تكميلي عام 1440

نموذج اختبار الاتجاهات الحديثة دار444
اسئلة الاتجاهات الحديثة المستوى الثامن
كويز دار 444 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد أمل



  • س1- الوقت : شي لا يمكن تعويضه.
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 2- من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للفرد : ارتفاع الروح المعنوية.
    • أ- صح
    • ب- خطأ
    <"

  • س 3- من فوائد التنظيم بالنسبة للمنظمة:
    • أ- تحقيق مكاسب اجتماعيه
    • ب- تخفيض رواتب العاملين
    • ج- تحسين صورة المنظمة أمام الغير
    • د- السيطرة على السوق
  • س 4- تعد من مهارات إدارة :
    • أ- الاتصالات
    • ب- التفويض
    • ج- التسويف
  • س 5- في مصفوفة إدارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال ،فإن خانة الطوارئ هي :
    • أ- مهم وغير عاجل
    • ب- مهم وعاجل
    • ج- غير عاجل وغير هام.
    • د- عاجل وغير هام
  • س 6- الاتصالات المتقطعة هي التي تتم بين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي .
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 7- الاتصال الشفهي هو أفضل وسيله لنقل المعلومات ذات الطبيعة السرية
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 8- الاتصال ..... يتم من خلال عدة وسائل مثل التقارير والمذكرات :
    • أ- الكتابي
    • ب- الشفهي
    • ج- الجسدي
    • د- الاتصال الالكتروني
  • س 9- من معوقات الاتصال : اللغة المستخدمة.
    • أ- صحيح
    • ب- خطأ
  • س 10- من مهارات الاتصال :
    • أ- مهارة الاستماع والإنصات
    • ب- مهارة قياديه
    • ج- مهارة الابتكار
    • د- مهارة الحركة
  • س 11- من الأمثلة على وسائل الاتصال الالكترونية :
    • أ- الفاكس والانترنت
    • ب- البريد الورقي
    • ج- المحلات الورقية
  • س 12- مفهوم .... هو تعارض بين طرفين لأسباب شخصيه أو تنظيميه.
    • أ- الاتصال
    • ب- التقارير
    • ج- الصراع
  • س 13- من أسباب الصراع داخل المنظمات :تعارض الأهداف.
    • أ- صح
    • ب- خطأ
  • س 14- تجمع الهندره بين :
    • أ-الهندسة + الاداره
    • ب- الهندسة + المهارة
    • ج- أداره + مهارة
  • س 15- مفهوم ..... التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصوره جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات
    • أ- الاتصال
    • ب- الابتكار
    • ج- الهندره
  • س 16- من أهداف الهندره :
    • أ- زيادة الرواتب والبدلات
    • ب- تقديم خدمه ما بعد الشراء
    • ج- زيادة الانتاجيه
    • د- السيطرة على السوق
  • س 17- من الأسس التي تقوم عليها الهندره :
    • أ- إعطاء فريق العمل قدراً من الحرية
    • ب- تحويل الهيكل التنظيمي
    • ج- نقل الخدمات
    • د- استبدال الموظفين
  • س 18- من المخاطر المحتملة في تطبيق إعادة تطبيق الهندره :
    • أ- مخاطر سياسيه وماليه
    • ب- مخاطر أسريه
    • ج- مخاطر بيئيه
    • د- مخاطر اجتماعية
  • س 19- المرحلة الأولى من مراحل الهندره :
    • أ- التعرف على الفرص
    • ب- التحضير للهندره
    • ج- بناء التصور العلم للتغيير
    • د- التنفيذ
  • س 20- من أشكال التفكير :
    • أ- التفكير الناقد و العلمي.
    • ب- التفكير السياسي
    • ج- التفكير الاجتماعي
  • س 21- التفكير .... يتقصى الدقة بعيداً عن التحيز والعاطفة:
    • أ- العلمي
    • ب- الناقد
    • ج- المنطقي
  • س 22- مفهوم .... : هو التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة:
    • أ- الصراع
    • ب- الاتصال
    • ج- الإبداع
    • د- الإحلال
  • س 23- تكمن أهمية الابتكار للمنظمات في :
    • أ- خفض تكاليف الإنتاج وزيادة الانتاجيه
    • ب- تخفيض الانتاجيه
    • ج- القضاء على المنافسة
  • س 24- من معوقات الابتكار في منظمات الأعمال :
    • أ- مقاومة التغيير
    • ب- منح الصلاحيات
    • ج- وجود كفاءات
    • د- وجود ثقافة الإبداع والابتكار
  • س 25- مفهوم ..... مجموعه من الأفراد يعملون سوياً لانجاز هدف مشترك:
    • أ- الابتكار
    • ب- الاتصال
    • ج- الهندسة
    • د- فريق العمل
  • س 26- من أسباب حاجة المنظمات لفريق العمل:
    • أ- انخفاض مستوى الفاقد في موارد المنظمة.
    • ب- عدم وجود شكاوي من المراجعين
    • ج- ارتفاع مستوى الفاقد في موارد المنظمة
    • د- وضوح المهام والعلاقات
  • س 27- المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل :
    • أ- تشكيل فريق العمل
    • ب- جلسات التعارف
    • ج- تحديد الأهداف د.الرؤية
  • س 28- من السلوكيات السلبية في فريق العمل :
    • أ- نقد الأفكار
    • ب- احتكار المناقشة
    • ج- المشاعر الطيبة
    • د- روح ودية صادقة
  • س 29- من أنواع فريق العمل :
    • أ- فريق عمل الاداره العليا
    • ب- فريق العمل الغير روتيني
    • ج- الفريق الجديد.
    • د- فريق العمل الروتيني
  • س 30- الصفات الواجب توافرها قس المدير المتجول :
    • أ- السن المناسب
    • ب- العدالة والاستقامة
    • ج- السيطرة
  • س 31- من أنواع التجوال الإداري حسب الدوافع :
    • أ- جولات لحل المشكلات
    • ب- جولات جديدة
    • ج- جولات أسريه
    • د- جولات خاصة بالإنتاج
  • س 32- الجولة .... تحدث دون إخطار مسبق للتأكد من أن العمل يسير على ما يرام .
    • أ- الإخطار المسبق.
    • ب- المفاجئة
    • ج- جولات لحل المشكلات
    • د- جولة إداريه محدودة
  • س 33- من مهارات تحديد الأهداف :
    • أ- الوضوح فقط
    • ب- الواقعية فقط
    • ج- الوضوح والواقعية
    • د- السرعة
  • س 34- من أنواع سجلات الوقت في المنظمات :
    • أ- السجل اليومي للوقت
    • ب- سجل تحليل الأشخاص
    • ج- السجل التجاري.
    • د- سجل المهارات
  • س 35- من أهم مهارات إدارة الوقت :
    • أ- مهارة تحديد الأهداف ومهارة التخطيط
    • ب- مهارة التسويف
    • ج- مهارة الإهدار
    • د- مهارة التأجيل
  • س 36- من ابرز الآثار السلبية للصراع داخل المنظمات :
    • أ- لجوء العمالة لتعطيل الآلات والمعدات
    • ب- انخفاض مدة الصراع
    • ج- ارتفاع مستوى الانتاجيه.
    • د- تفاوت الصفات الشخصية
  • س 37- .... تعرف بأنها أي تهديد مادي أو معنويا وظيفي أو مالي للفرد في العمل:
    • أ- ضغوط العمل
    • ب- الصراع
    • ج- الاتصال
    • د- المواجهة
  • س 38- المنظمات التي تحتاج إلى هندره هي :
    • أ- المنظمات المغلقة.
    • ب- المنظمات السياسية
    • ج- المنظمات ذات الوضع المتدهور
    • د- المنظمات البيروقراطية
  • س 39- من العمليات التي تخضع لإعادة الهندسة :
    • أ- العمليات التي يوجد فيها خلل أو مشاكل
    • ب- العمليات غير الهامة
    • ج- العمليات غير المستقرة
    • د- العمليات غير المجدية
  • س 40- حينما يحتدم الصراع بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق يطلق عليه :
    • أ- صراع بين الأفراد
    • ب- صراع بين الجماعات
    • ج- صراع فردي
    • د- داخل الجماعات
  • حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

كويز نموذج ريادة أعمال صيفي 1440 هـ

كويز ريادة أعمال نموذج صيفي 1440 المستوى الثامن إعداد الكويز : مريم أبوالكنج س1- تحديد الفائض والعجز في الايدي العامله تختص بإدارة العلاقات العامة التابعة لادارة التسويق في المنشأة أ/صحيح ب/خطا س2- المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا يتجاوزمبيعاته السنويه مليوني دولار هوتعريف المنشأة الصغيره والصادر من ا/مجلس التعاون الخليجي ب/بنك التنميه الحكومي بكندا ج/بنك التنميه الاسلامي د/منظمة المنشآت الصغيره SBA س3- من الاساسيات التي يجب ان تتسم بهاريادة الاعمال ا/الابداع ب/المخاطره معدومه ج/انخفاض اجور العاملين د/تكلفة الانشاءعاليه س4- من حدود خطة العمل انها ا/تهيأ للاداره التهرب من اتخاذ القرار ب/عديمه المرونة ج/خطة جامدة وثابته د/تعتمد على خبرة واضعيها والمشرفين على تنفيدها س5- جميعها تعتبر من خصائص الادارة في المنشآت الصغيره ما عدا ا/فريق اداره صغيره ب/حصه سوقيه محدوده ج/تقارب فريق العمل د/تاثير قوي على البيئة المحيطه س6- من الاسباب الخارجيه لفشل المشروع ا/عدم صلاحيه الاداره ب/المنافسه ج/الاهمال د/عدم توزان الخبره س7- عندما تقوم الشركة بمنح الآخرين الحق في انتاج وبيع منتجاتها يعتبر هذا...

اسئله مبادئ التأمين وادارة المخاطرالفصل الاول 1437-1438هـ

كويز امن 100 جامعه الامام للتعلم عن بعد الفصل الثاني 1439-1440هـ اعداد الكويز فاطمة الزعبي س1- من شروط الخطر القابل للتأمين نذكر : أن الخطر يجب ان لا يكون اراديا محضا وذلك لتحقيق: أ.شرط القابلية للقياس ب.عنصر التأكد من وقوع الحادث ج.شرط الاحتمالية د.شرط الشرعية س2- تستعمل طريقة التجزئة والتنويع في حالة الأفراد والمشروعات التي تمتلك وحدات خطر صغيرة وغير متجانسة. أ.خطأ ب.صحيح س3- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا صفرا تكون درجة الخطر مساوية صفرا ايضا وذلك : أ.لعدم الاهتمام بدرجة عدم التأكد ب.لانعدام وجود الخطر الذي سيؤدي الى خسارة ج.لو جد حالة عدم التأكد اذ نكون غير متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة د.لأنه لا توجد حالة عدم التأكد اذ نكون متأكدين من وقوع الحادث الذي سيؤدي الى خسارة س4- التعاقد بشكل اشتراكي هو اتفاق المورد مع هيئة التأمين على ان تغطي جميع الشحنات. أ.خطأ ب.صحيح س5- يؤدي الغاء عقود التأمين الى : أ.زيادة عدد المؤمن عليهم ب.ارباح مالية لشركة التأمين ج.عدم دقة التنبؤ بالخسائر د.تحقيق قانون الأعداد الكبيرة س6- عندما يكون احتمال الخسارة مساويا واحدا صحيحا : أ.تكون درجة ا...