نموذج اختبار التغيير والتطوير دار 425اسئلة التغيير والتطوير المستوى الثامنكويز دار 425 جامعة الامام للتعليم عن بعداعداد فاطمة الزعبي
س1- برامج التطوير والتغيير التنظيمي تقبل دمج عدد من الاستراتيجيات الإدارية تنفيذ الاعمال :
س 2- يصنف التطوير والتغيير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط الى التغيير التدريجي :
س 3- التوافقية والواقعية من خصائص برامج إدارة التغيير والتطوير :
س 4- المؤسسات والمنظمات تضع خططها للتطوير والتغيير حسب الظروف المحيطه بها :
س 5- عند اعداد برامج التطوير والتغيير التنظيمي غير مسموح بالتعاون مع مستشارين من خارج المنظمة :
س 6- لمقاومة التغيير أسباب منها :
- أ.الانتماءات الداخلية
- ب.عدم القدرة على ادراك نواحي الضعف
- ج.الفرص المواتية والقيود
- د.مجد ومطور
س 7- التطوير والتغيير التنظيمي هو تحول يتعلق بالنواحي:
- أ.التنظيمية
- ب.القانونية
- ج.الاجتماعية
- د.التعليمية
س 8- التغيير الإداري مقارنة ببرامج التغيير والتطوير التنظيمي يعتبر :
- أ.نسبي من التغيير
- ب.جوهري من التغيير
- ج.استثنائي من التغيير
- د.ليس من أنواع التغيير
س 9- من ابرز عوامل نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي:
- أ.تحديد اهداف التغيير والتنظيمي
- ب.عدم وجود خبراء
- ج.دعم وتأييد الإدارة الدنيا
- د.رسالة المنظمة
س 10- من أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
- أ.تغيير الخطط
- ب.تغيير استجابة لضغوط خارجية
- ج.تغيير هجومي
- د.تغيير تدريجي
س 11- من خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ.الغاء الأهداف
- ب.تخطيط الجهود اللازمة للتغيير
- ج.تجاهل الحصول على دعم وموافقة وتأييد الإدارة العليا
- د.تكوين فريق عمل ابداعي
س 12- تواجه المنظمات تحديات كبيرة تدفعها لاجراء التغيير ومن هذه التحديات والأسباب ما يلي :
- أ.العولمة
- ب.الهندرة
- ج.التعليم
- د.ليس هناك سبب محدد
س 13- تتعلق ابرز معوقات التغيير البشرية بـ :
- أ.نقص السياسات
- ب.نقص الاموال
- ج.نقص القدرات
- د.نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
س 14- وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير تلعب دوراً رئيسيا في:
- أ.تحديد العلاقات بشكل عشوائي
- ب.عدم الاستجابة للتغيرات التي تحدث في المنظمة
- ج.تحديد وتوزيع السلطات والمسؤوليات
- د.زيادة الأعباء الوظيفية والنشاطات التي تمارسها المنظمة
س 15- من صفات القائد الناجح ماعدا :
- أ.مبدع
- ب.ليس له رؤية
- ج.قوة الشخصية
- د.مجدد ومطور
س 16- تركز جماعات العمل في برامج التطوير والتغيير على :
- أ.الاهتمام بالقيم والمعايير
- ب.تكاسل الجماعة
- ج.العلاقات الخارجية التي تساهم في دعم الجماعة
- د.ما يطرأ بين افراد الجماعة من اتفاق وتفاوض
س 17- بعد اشراك الموظفين والمعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة :
- أ.سلبياً
- ب.ايجابياً
- ج.محايداً
- د.غير مهم
س 18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً :
- أ.ادارياً
- ب.تكتيكيا
- ج.فنيا
- د.تشغيليا
س 19- من وظائف الإدارة ويتضمن تقسيم عملية التغيير والتنسيق وتنظيم المهام بين اجزائه لتحقيق الأهداف المحددة:
- أ.تخطيط
- ب.الموارد البشرية
- ج.التسويق
- د.التنظيم
س 20- من اهم عناصر برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ.الجماعات المختلفة في العمل
- ب.التطوير والاهداف
- ج.العنصر البشري
- د.التنظيم نفسه
س 21- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها :
- أ.التغيرات في الأنظمة والقوانين العامة
- ب.التغيرات في القيادات الإدارية الداخلية للمنظمة
- ج.التغيرات السياسية
- د.التغيرات الاجتماعية
س 22- تحتاج برامج التغيير والتطوير الإداري لتحديد مجموعه من العناصر منها :
- أ.تحديد الموارد والادوار والمسؤوليات
- ب.تحديد الموارد فقط
- ج.تحديد الأدوار فقط
- د.تحديد المسؤوليات فقط
س 23- من أسباب القيام بالتغيير والتطوير التنظيمي:
- أ.ثبات وعدم تغير احتياجات العملاء
- ب.الاداء القوي للمنظمة
- ج.تغيير صفات وثقافة العمالة
- د.عدم وجود تأثير للقوانين على المنظمة
س 24- هي عملية من خلالها يتم التأثير على سلوك الموظفين من اجل دفعهم للعمل لتحقيق الأهداف ومن ثم تحقيق اهداف التغيير :
- أ.القيادة
- ب.الهندرة
- ج.العمليات
- د.المنظمات
س 25- تتعلق معوقات التغيير المادية والفنية بما يلي :
- أ.الاضطرابات
- ب.ضعف الإمكانيات
- ج.الأساليب
- د.الافكار
س 26- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على ما يلي :
- أ.البعد طويل المدى
- ب.البعد التشغيلي
- ج.البعد التنفيذي
- د.البعد النظري
س 27- من خصائص إدارة التغيير والتطوير :
- أ.تحث على تبني الأهداف الخيالية
- ب.تؤيد الوصول لاهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعه
- ج.الفعالية
- د.تتبى التغيير حتى لو كانت تكاليفه اعلى من العوائد عليه
س 28- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير :
- أ.مرحلة التقويم
- ب.اهداف التغيير
- ج.مرحلة التشخيص
- د.التخطيط قصير
س 29- من العناصر الأساسية لعملية الهندرة :
- أ.إعادة التصميم الجذري للعمليات
- ب.التغيرات السطحية او التجميلية الظاهرة
- ج.تهدف الى طفرات بسيطة في معدلات الاداء
- د.اصلاح وترميم الوضع القائم
س 30- هو من الجهات المسؤولة عن الهندرة ويتولى متابعتها وتوجيهها على مستوى اداري وميداني عال:
- أ.موظف العملية
- ب.فريق الهندرة
- ج.صاحب العملية
- د.القيصر
س 31- العمليات التي تتطلب هندرة نظم العمل هي :
- أ.العمليات التي تحظى باقل درجة من التأثر على العملاء
- ب.العمليات التي تحظى بأقل درجة من الجدوى
- ج.العمليات التي تحتوي على خلل وظيفي
- د.لا يوجد عمليات محددة
س 32- من خصائص نظم العمل بعد هندرتها :
- أ.ان يكون اتخاذ القرار حكراً على المدراء
- ب.محدودية خصائص العمليات
- ج.دمج عدة وظائف في وظيفة واحدة
- د.زيادة الترهل في العيكل الوظيفي
س 33- نقل الملكية العامة او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص هي:
- أ.الخصخصة
- ب.الهندرة
- ج.الفاعلية
- د.فوائد التنظيم
س 34- من الأهداف الاقتصادية للتخاصية:
- أ.زيادة المديونية على الدولة
- ب.العمل على تقليص دور القطاع الخاص في الانتاجية
- ج.خفض حجم المشروعات
- د.زيادة وتحسين الانتاجية
س 35- ليست من أساليب تحقيق التخاصية:
- أ.عقود التأجير
- ب.عقود الامتياز
- ج.العرض والطلب
- د.البيع للقطاع الخاص
س 36- ليست من شروط الهندرة :
- أ.دعم الإدارة العليا
- ب.الابتكار
- ج.التركيز على الادارات
- د.اتباع التخطيط العملي
س 37- من ابرز التطبيقات الحديثة في التغيير والتطوير :
- أ.الهندرة
- ب.القيادة الفعالة
- ج.التغيير السريع
- د.الافلاس
س 38- من أساليب تحقيق التخاصية أسلوب يلزم القطاع الخاص بتقديم خدمة معينة مقابل مبلغ ثابت تدفعه الحكومة يؤدي هذا الأسلوب الى تخفيض الأعباء المالية عن الحكومة هو:
- أ.عقود التأجير
- ب.عقود الامتياز
- ج.البيع للقطاع الخاص
- د.البيع من خلال المزاد العلني
س 39- تعتبر من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي وهي :
- أ.مرحلة كتابة القوانين
- ب.مرحلة التنفيذ
- ج.مرحلة بناء العلاقات الخارجية
- د.مرحلة تعيين المختصين
س 40- ليست من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ.الشرعية
- ب.المشاركة
- ج.الفاعلية
- د.جذب تمويل خارجي
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
أسئلة ادارة التغيير والتطوير التنظيمي
التغيير والتطوير التنظيمي
المستوى الثامن
Add your comment Hide comment