نماذج مقرر ريادة الأعمال

أسئلة اختبار مقرر ريادة الأعمال (دار 416)
الفصل الدراسي الاول من العام الجامعي
 1439/1440هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه



  • س1 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال:
    • أ. المرجعيات العليا لدعم وتنظيم ريادة الأعمال
    • ب. ثقافة العمل الحر
    • ج. البنى التحتية
    • د. التسهيلات البنكية

  • س2 - عقد بين المخترع والدولة لتملك الاختراع لفترة زمنية معينة مقابل الإفصاح عنه للعامة هو:
    • أ. نموذج الأعمال
    • ب. براءة اختراع
    • ج. خطة استراتيجية
    • د. عقد عمل رسمي

  • س3 - من دوافع إنشاء المشاريع الصغيرة تحقيق الذات مثل:
    • أ. الاستقلالية
    • ب. مصدر دخل إضافي
    • ج. الأمن الوظيفي
    • د. كسب تقدير واحترام المجتمع

  • س4 - للابتكار أنواع منها:
    • أ. الابتكار النقلة، الفريد، العادي
    • ب. الابتكار النقلة، الفريد، المتجدد
    • ج. الابتكار النقلة، التكنولوجي، العادي
    • د. الابتكار التكنولوجي، المتجدد، الفريد

  • س5 - تحقيق إنتاج جدي ذي قيمة هو مفهوم الإبداع حسب البعد:
    • أ. الأول
    • ب. الرابع
    • ج. الثاني
    • د. الثالث

  • س6 - رأس6 المال، عدد العمال، إيرادات المبيعات معايير تستخدم لتعريف المنشآت الصغيرة وتصنف بأنها معايير:
    • أ. إحصائية
    • ب. نوعية
    • ج. وصفية
    • د. قانونية

  • س7 - أشارت مدرسة السمات إلى العديد من السمات الواجب توفرها في رائد الأعمال منها:
    • أ. وجود خلفية أسرية
    • ب. مهارات إنسانية وتكاملية
    • ج. المكانة الاجتماعية
    • د. الحاجة الشديدة للإنجاز

  • س8 - الرؤية هي أحد محفزات الإبداع والابتكار لدى رائد الأعمال وتعني:
    • أ. رؤية الأشياء التي لايراها الآخرون من نواحي مختلفة
    • ب. وضوح جميع أنشطة المشروع الريادي
    • ج. مراجعة الخبرات السابقة والاستفادة منها
    • د. القدرة على رفض الأفكار بسرعة وتلقائية

  • س9 - من الأسباب الخارجية لفشل المشروع:
    • أ. عدم توازن الخبرة
    • ب. عدم صلاحية الإدارة
    • ج. المنافسة
    • د. الإهمال

  • س10 - اختيار فكرة المشروع كأحد مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع هي المرحلة:
    • أ. الخامسة
    • ب. الثالثة
    • ج. السادسة
    • د. الأولى

  • س11 - تحديد الفائض والعجز من الأيدي العاملة هو أحد مراحل:
    • أ. الإنتاج
    • ب. تخطيط الموارد البشرية
    • ج. التسويق
    • د. التخطيط

  • س12 - عدد مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع:
    • أ. 7 مراحل
    • ب. 4 مراحل
    • ج. 5 مراحل
    • د. 6 مراحل

  • س13 - تختلف الأصالة عن الطلاقة كونها تهتم بالأفكار من ناحية:
    • أ. النوع
    • ب. التشابه
    • ج. الترابط
    • د. الكم

  • س14 - يكتسب رواد الأعمال الثقة بالنفس14 عندما:
    • أ. يقضون وقتاً أكثر لحل المشكلات
    • ب. تكون لديهم السيطرة الكاملة على المشروع
    • ج. يستطيعون الحصول على مساعدة خارج المشروع
    • د. يبدأ مشروعهم برأس مال كبير

  • س15 - من المخاطر والسلبيات التي قد تواجه رائد الأعمال:
    • أ. المطالبة بإيجاد فرص عمل للأخرين
    • ب. الاستقلالية عن الأخرين
    • ج. عدم وجود رأس مال كبير عند بدء المشروع
    • د. مستوى معيشي أقل

  • س16 - من عناصر نموذج الأعمال ( ( Business Model:
    • أ. العملاء ، الدخل ، العمليات
    • ب. العملاء ، الوقت ، الهدف
    • ج. المنتج ، التسويق ، الهدف
    • د. الإنتاج ، التخطيط ، العملاء

  • س17 - الركود الاقتصادي أحد العوامل التي تهدد كيان المنشآت الصغيرة في البيئة الخارجية.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س18 - المملكة العربية السعودية تصنف أي منشأة يعمل بها أقل من .......... بأنها منشأة صغيرة.
    • أ. 70 عاملاً
    • ب. 10 عاملاً
    • ج. 50 عاملاً
    • د. 500 عاملاً

  • س19 - رائد الأعمال يتصف بوضوح الهدف ويعني ذلك أنه:
    • أ. يعرف ماذا يفعل
    • ب. لديه مهارات تفاعلية وتكاملية
    • ج. شخص عملي يسأل ويبحث دائماً
    • د. يكتفي بأسلوب واحد في الحياة

  • س20 - من خصائص الإدارة في المنشآت الصغيرة:
    • أ. وجود نظام رقابة رسمي
    • ب. وجود فريق إدارة صغير
    • ج. للمالك دور واحد فقط
    • د. وجود موظفين متخصصين

  • س21 - من أهم أهداف التسعير تعظيم الأرباح.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س22 - تعد القوائم المالية والمستندات من عناصر:
    • أ. الإنتاج
    • ب. النظام المحاسبي في المنشأة
    • ج. المزيج التسويقي
    • د. دفتر الأستاذ

  • س23 - تعتبر حاضنات الأعمال أحد مصادر التمويل.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س24 - جميعها من عوامل دعم الإبداع في البيئة الخارجية للإنسان ماعدا:
    • أ. التفكير الإيجابي
    • ب. الجامعة
    • ج. الأصدقاء
    • د. الأسرة

  • س25 - من مزايا البدء في مشروع جديد:
    • أ. السيطرة على الجوانب والمستجدات المتعلقة بالمشروع
    • ب. التكاليف المنخفضة
    • ج. لا يحتاج سيولة كبيرة
    • د. لا يتطلب جهداً و وقتاً كثيراً

  • س26 - ريادة الأعمال يمكن أن نعرفها بأنها:
    • أ. عمل حر يتسم بالإبداع ويتصف بالمخاطرة
    • ب. التحديد في الحاضر لما سيتم عمله في المستقبل
    • ج. اختيار بديل من عدة بدائل لحل مشكلة ما
    • د. عملية احتمالية مستمرة تعتمد على التنبؤ

  • س27 - أصبحت ريادة الأعمال محل توجه واهتمام كبير لأنها:
    • أ. لأنها تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول
    • ب. لأنها تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جداً
    • ج. لأن العائد من مشاريعها مضمون
    • د. لأنها لا تحتاج إلى دراسة مسبقة

  • س28 - مدى تقبل عنصر المخاطرة ، تعتبر أحد:
    • أ. صفات رائد الأعمال
    • ب. القدرات الذاتية والخصائص الواجب توفرها في الأعمال
    • ج. عوامل مدرسة السمات
    • د. سلبيات ريادة الأعمال

  • س29 - المعرفة الصحيحة المحفزة للإبداع والابتكار تحتم على رائد الأعمال الذي لا يملك المعلومات الكافية في التسويق والقانون وغيرها أن يكون لديه فريق عمل مكون من:
    • أ. الأشخاص الموجودين أو المتوفرين
    • ب. أفراد الأسرة والأقارب
    • ج. الأصدقاء
    • د. الأشخاص المؤهلين ذوي الخبرة

  • س30 - المشاريع الريادية قد تكون في المشاريع الربحية وغير الربحية.
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س31 - هو نظام يحول الأفكار والفرص إلى كيان اقتصادي ناجح:
    • أ. براءة الاختراع
    • ب. التسويق
    • ج. التنسيق
    • د. نموذج الأعمال (Business Model)

  • س32 - أحد أنواع القروض حسب المعيار الزمني:
    • أ. قرض قصير الأجل
    • ب. قرض بفوائد
    • ج. قرض حسن
    • د. قرض مضمون

  • س33 - المنتج هو أحد عناصر:
    • أ. المزيج الترويجي
    • ب. المزيج التسويقي
    • ج. الدعاية
    • د. العلاقات العامة

  • س34 - جميعها تعد من خصائص المنشآت الصغيرة، ماعدا:
    • أ. المعرفة التفصيلية بالعملاء والسوق
    • ب. سهولة التأسيس
    • ج. ضعف العلاقة بالمجتمع
    • د. مرونة الإدارة

  • س35 - من طرق تقليل المخاطر أثناء بدء المشروع:
    • أ. عدم التخلي عن المشروع إطلاقاً
    • ب. التخطيط مسبقاً
    • ج. اتخاذ القرارات بسرعه
    • د. عدم الاعتماد على المصادر الخارجية للتمويل

  • س36 - من أمثلة الأنشطة في المشروعات الخدمية:
    • أ. الجمعات الخيرية
    • ب. محطات البنزين
    • ج. مزارع حيوانية
    • د. صناعة الملابس

  • س37 - القدرة على التكيف السريع مع المواقف، تعتبر:
    • أ. طلاقة
    • ب. أصالة
    • ج. مرونة
    • د. مهارة

  • س38 - أحدها يعتبر نقطة قوة للمشروع:
    • أ. فرض ضرائب حكومية
    • ب. خروج منافس قوي من السوق
    • ج. انخفاض أسعار البترول
    • د. منتجات المشروع ذات جودة عالية

  • س39 - أحد المشكلات التمويلية في الدول النامية:
    • أ. قلة الممولين
    • ب. تعقد الإجراءات اللازمة للحصول على تمويل
    • ج. قلة السيولة
    • د. عدم وجود أفكار مقنعة للمشاريع الجديدة

  • س40 - جميعها تتم في فشل المشروعات ( الرسمي ) ماعدا:
    • أ. التصفية الاختيارية
    • ب. تسوية مستحقات الدائنين
    • ج. إشهار الإفلاس
    • د. بيع ممتلكات صاحب المشروع
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال








شارك الموضوع
تعليقات

نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

أسئلة إدارة التفاوض دار – 423 الصيفي 1440

أسئلة إدارة التفاوض دار – 423 الصيفي 1440 أسئلة إدارة التفاوض دار – 423 جامعة الامام ادارة التفاوض نموذج اختبار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- يعنى الحل الوسط تنازل اطراف الصراع عن بعض أهدافهم الكبرى : أ - صحيح ب - خطأ س2- يقع اللجوء الى " الوساطة " في العملية التفاوضية عند إصرار اطراف التفاوض على مواقفهم أ - خطأ ب - صحيح س3- تستخدم الأسئلة المحددة بهدف الحصول على : أ - إجابة قاطعة ب - معلومات تفصيلية ج - معلومات عامة د - التخلص من الإجابة س4- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بالتكتيكات التفاوضية هو أ - لا تتكبر او تتاخر ب - لا تتراجع ج - لا تتاخر عن الوقت المحدد د - تجنب الجلسات التفاوضية الطويلة س5- يعني تكتيك السؤال المضاد : أ - الإجابة عن السؤال بجواب مقنع ب - الإجابة عن السؤال بجواب ناقص ج - رفض الإجابة عن السؤال د - الإجابة عن السؤال بسؤال س6- يصنف مبدأ " الطرح أسئلة للحصول على إجابات إيجابية " تحت صنف المبادئ التي تتعلق بـ: أ - التكتيكات التفاوضية ب - نظام العمل في المفاوضات ج - السلوك التفاوضي د - المفاوض نفسه س7- احترام الهوية الشخصية هو احد مبادئ التفاوض التي تتعلق...

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

نموذج اختبار التغيير والتطوير (تكميلي 38-39)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير : أ. إعتماده على الرؤية الاستراتيجية والخطط الطويلة الأجل ب . إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير. د. دراسة تاريخية وتحليل النتائج س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي : أ. تحديد هدف التطوير ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا ج. رسالة المنظمة د. عدم وجود خبراء س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي : أ. تحديد هدف التطوير ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا ج. رسالة المنظمة د. عدم وجود خبراء س3 هناك عدة انواع من إستراتيجيات التغيير من أهمها : الإستراتيجية التحليلية ب.الإستراتيجية التوسيعية ج.الإستراتيجية الهيكلية د.إستراتيجية العقلانية الميدانية س4 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : أ. تحث على تبني الأهداف الخيالية ب. تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة ج. تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه د. الفاعلية س5 أهداف برنامج التغيير متعددة وليس6 منها :...