نماذج اختبار ريادة اعمال ( التكميلي )38-39

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416)
الفصل الدراسي ( التكميلي )
1438هـ – 1439هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه



  • س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها :
    • (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا
    • (ب) العائد من مشاريعها مضمون
    • (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة
    • (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول

  • س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف :
    • (أ) نقاط الضعف وتجنبها
    • (ب) نقاط القوة وتعزيزها
    • (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة
    • (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها

  • س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال :
    • (أ) ثقافة العمل الحر
    • (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال
    • (ج) التسهيلات البنكية
    • (د) البنى التحتية

  • س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في :
    • (أ) أواخر القرن الثامن عشر
    • (ب) القرن التاسع عشر
    • (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين
    • (د) القرن العشرين

  • س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها :
    • (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة
    • (ب) التفاعل بين السمات الشخصية والقوى البيئية
    • (ج) التخصص في العمل
    • (د) التفاعل بين البيئة الداخلية والخارجية للمشروع

  • س6 - من المدارس6 التي تدرس6 صفات رائد الأعمال ويعتبر الحراك الاجتماعي أحد عواملها :
    • (أ) مدرسة السمات
    • (ب) المدرسة البيئية
    • (ج) المدرسة السلوكية
    • (د) المدرسة المعاصرة

  • س7 - رائد الأعمال يتصف بوضوح الهدف و يعني أنه :
    • (أ) يعرف ماذا يفعل
    • (ب) شخص عملي يسأل ويبحث دائما
    • (ج) يكتفي بأسلوب واحد في الحياة
    • (د) لديه مهارات تفاعلية وتكاملية

  • س8 - مدى تقبل عنصر المخاطرة تعتبر أحد :
    • (أ) صفات رائد الأعمال
    • (ب) القدرات الذاتية والخصائص الواجب توفرها في رائد الأعمال
    • (ج) سلبيات ريادة الأعمال
    • (د) عوامل مدرسة السمات

  • س9 - تختلف الأصالة عن الطلاقة كونها تهتم بالأفكار من ناحية :
    • (أ) التكرار
    • (ب) الكم
    • (ج) النوع
    • (د) التشابه

  • س10 - من عوامل دعم الإبداع في البيئة الخارجية للإنسان :
    • (أ) الحماس
    • (ب) الخيال
    • (ج) التفكير الإيجابي
    • (د) الأسرة

  • س11 - (العملاء، المنتج، العمليات، التكلفة، الدخل) تمثل عناصر :
    • (أ) الإدارة
    • (ب) نموذج الأعمال
    • (ج) التخطيط
    • (د) التنظيم

  • س12 - من عوائق الإبداع :
    • (أ) الاتصال الجيد
    • (ب) التعليم الإبداع
    • (ج) أسلوب حل المشاكل الإبداع
    • (د) المكافأة

  • س13 - القدرة على التركيز على الاهتمامات لفترات طويلة احد سمات المبدع والتي تعني :
    • (أ) مواصلة الاتجاه
    • (ب) الاصالة
    • (ج) الطلاقة
    • (د) المرونة

  • س14 - استجابة الفرد وقيامه ببعض التغيرات تعتبر :
    • (أ) مرونة عفوية
    • (ب) مرونة تلقائية
    • (ج) مرونة تكيفية
    • (د) مرونة تعبيرية

  • س15 - من دوافع إنشاء مشروع صغير تحقيق الذات مثل :
    • (أ) تأمين مستقبل الأسرة
    • (ب) الأمن الوظيفي
    • (ج) كسب التقدير والاحترام في المجتمع
    • (د) الاستقلالية

  • س16 - من محفزات الإبداع والابتكار تجنب المصائد وتعني :
    • (أ) وضع تنبؤات متفائلة ومتشائمة واحتمالات لكل منها
    • (ب) تحييد اثر نقاط الضعف في البيئة
    • (ج) البعد عن الأفكار الخيالية
    • (د) ان کونك تحب منتجك فالمستهلكين أيضا يفعلون ذلك

  • س17 - من أمثلة الحاجة إلى الأمن والاستقرار في مثلث ماسلو :
    • (أ) الأكل والشرب
    • (ب) العلاقات الأسرية
    • (ج) الأمن الوظيفي
    • (د) احترام الآخرين

  • س18 - المعرفة الصحيحة المحفزة للإبداع والابتكار تحتم على رائد الأعمال الذي لا يملك معرفة في التسويق والادارة وغيرها أن يكون لديه فريق عمل يتكون من :
    • (أ) الأشخاص الموجودين أو المتوفرين
    • (ب) أفراد الأسرة
    • (ج) الأصدقاء
    • (د) الأشخاص المؤهلين

  • س19 - من مزايا البدء بمشروع جديد :
    • (أ) أن تكاليفه منخفضة
    • (ب) أنه لا يحتاج سيولة كبيرة
    • (ج) أنه لا يتطلب جهدا ووقتا كثيرا
    • (د) السيطرة على الجوانب والمستجدات المتعلقة بالمشروع

  • س20 - التميز في جودة المنتج يعتبر للمشروع:
    • (أ) نقطة ضعف
    • (ب) تهديد
    • (ج) نقطة قوة
    • (د) فرصة

  • س21 - اختبار فكرة المشروع كأحد مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع تمثل :
    • (أ) المرحلة السادسة
    • (ب) المرحلة الخامسة
    • (ج) المرحلة الثالثة
    • (د) المرحلة الأولى

  • س22 - جميعها تعتبر من طرق تقييم الفكرة نظريا ماعدا :
    • (أ) وضع معايير ودرجات معينة لكل معيار
    • (ب) الحكم الحدسي
    • (ج) الملائمة
    • (د) جمع الأفكار

  • س23 - تجنب القرارات المتسرعة يعد أحد :
    • (أ) عناصر تحليل السوق
    • (ب) عناصر تقليل مخاطر البدء في المشروع
    • (ج) عوائق التخطيط
    • (د) مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع

  • س24 - المشروع الذي يعمل فيه أقل من 70 فردا ولا تتجاوز مبيعاته السنوية مليوني دولار هو تعريف المنشاة الصغيرة والصادر من :
    • (أ) منظمة المنشآت الصغيرة الأمريكية SBA
    • (ب) بنك التنمية الإسلامي
    • (ج) بنك التنمية الحكومي الكندي
    • (د) مجلس التعاون الخليجي

  • س25 - عدد العمال، رأس25 المال، إيرادات المبيعات، معايير تستخدم لتعريف المنشاة الصغيرة وتصنف بأنها معايير :
    • (أ) إحصائية
    • (ب) نوعية
    • (ج) وصفية
    • (د) قانونية

  • س26 - من أمثلة الأنشطة في مجال المشروعات الخدمية :
    • (أ) صناعة الملابس
    • (ب) محطات البنزين
    • (ج) مزارع حيوانية
    • (د) جمعيات خيرية

  • س27 - هو نظام يحول الفرص والأفكار إلى كيان اقتصادي ناجح :
    • (أ) التسويق
    • (ب) حاضنات الأعمال
    • (ج) الابتكار
    • (د) نموذج الأعمال

  • س28 - جميعها من خصائص المنشآت الصغيرة ما عدا :
    • (أ) ضعف العلاقة بالمجتمع
    • (ب) المعرفة التفصيلية بالعملاء والسوق
    • (ج) مرونة الإدارة
    • (د) سهولة التأسيس

  • س29 - عدم صلاحية وكفاءة الادارة من أسباب فشل المشروعات الصغيرة وتعتبر :
    • (أ) أسباب داخلية خاصة بالمشروع
    • (ب) أسباب خارجية خاصة بالمشروع
    • (ج) عوامل قانونية
    • (د) عوامل اقتصادية

  • س30 - من المشكلات الاقتصادية التي تتسبب في فشل المشروعات الصغيرة:
    • (أ) ضعف الكوادر المحاسبية
    • (ب) نقص المهارات الإدارية
    • (ج) ضعف دراسة جدوى إنشاء المشروع
    • (د) ضعف الخبرة التسويقية

  • س31 - من العوامل الشخصية التي تؤدي إلى نجاح المنشآت الصغيرة :
    • (أ) الانضباط في العمل
    • (ب) إجراء دراسة أولية عن جدوى المشروع
    • (ج) استخدام وظائف الإدارة في تشغيل المنشأة
    • (د) وضع خطط مالية ملائمة

  • س32 - جميعها تتم في فشل المشروعات الصغيرة الرسمي ماعدا :
    • (أ) إشهار الإفلاس
    • (ب) تسوية مستحقات الدائنين
    • (ج) التصفية اختيارية
    • (د) بيع ممتلكات صاحب المشروع

  • س33 - أحد أنواع القروض حسب المعيار الزمني :
    • (أ) قرض مضمون
    • (ب) قرض غير مضمون
    • (ج) قرض حسن
    • (د) قرض طويل الأجل

  • س34 - أحد أنواع الائتمان التجاري الكمبيالة
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطأ

  • س35 - تقدير المبلغ المتوافر لدى صاحب المشروع هو أحد :
    • (أ) خطوات حل المشكلة
    • (ب) مراحل تحويل الفكرة إلى مشروع
    • (ج) خطوات تقييم الوضع المالي لصاحب المشروع
    • (د) عناصر النظام المحاسبي في المشروع

  • س36 - التوزيع يعتبر أحد عناصر :
    • (أ) الترويج
    • (ب) التسويق
    • (ج) التخطيط
    • (د) التنسيق

  • س37 - هو وسيلة غير شخصية لتقديم السلع والخدمات والأفكار بواسطة جهة معلومة مقابل أجر معین :
    • (أ) البيع الشخصي
    • (ب) الإعلان
    • (ج) الإنتاج
    • (د) تنشيط المبيعات

  • س38 - من أهم أهداف التسعير هو تعظيم الأرباح :
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا

  • س39 - تعد القوائم المالية والمستندات من عناصر:
    • (أ)المزيج التسويقي
    • (ب) المزيج الترويجي
    • (ج) النظام المحاسبي للمنشأة
    • (د) دفتر الأستاذ

  • س40 - تحديد الفائض والعجز في الأيدي العاملة تختص بها إدارة العلاقات العامة في المنشأة :
    • (أ) صحيح
    • (ب) خطا
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
شارك الموضوع
تعليقات

تفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان المستوى الثامن جامعة الامام

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

نموذج اختبار ادارة التغيير والتطوير التنظيمي للترم الثاني 38-39

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

ملخص مادة ملخص الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) مستوى سابع للترم الثاني 1439

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

نموذج اختبار التغيير والتطوير التنظيمي ( التكميلي)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

أسئلة إدارة التفاوض دار – 423 الصيفي 1440

أسئلة إدارة التفاوض دار – 423 الصيفي 1440 أسئلة إدارة التفاوض دار – 423 جامعة الامام ادارة التفاوض نموذج اختبار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- يعنى الحل الوسط تنازل اطراف الصراع عن بعض أهدافهم الكبرى : أ - صحيح ب - خطأ س2- يقع اللجوء الى " الوساطة " في العملية التفاوضية عند إصرار اطراف التفاوض على مواقفهم أ - خطأ ب - صحيح س3- تستخدم الأسئلة المحددة بهدف الحصول على : أ - إجابة قاطعة ب - معلومات تفصيلية ج - معلومات عامة د - التخلص من الإجابة س4- من مبادئ التفاوض التي تتعلق بالتكتيكات التفاوضية هو أ - لا تتكبر او تتاخر ب - لا تتراجع ج - لا تتاخر عن الوقت المحدد د - تجنب الجلسات التفاوضية الطويلة س5- يعني تكتيك السؤال المضاد : أ - الإجابة عن السؤال بجواب مقنع ب - الإجابة عن السؤال بجواب ناقص ج - رفض الإجابة عن السؤال د - الإجابة عن السؤال بسؤال س6- يصنف مبدأ " الطرح أسئلة للحصول على إجابات إيجابية " تحت صنف المبادئ التي تتعلق بـ: أ - التكتيكات التفاوضية ب - نظام العمل في المفاوضات ج - السلوك التفاوضي د - المفاوض نفسه س7- احترام الهوية الشخصية هو احد مبادئ التفاوض التي تتعلق...

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444  الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار  اسم الدكتور / فهد محمد العمار إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......: أ - المرسل_المستقبل ب - المرسل والتغذية المرتدة ج - الوسيلة_المستقبل د - التغذية المرتدة الرسالة س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة أ - اللغوي ب - الاجتماعي ج - الرياضي د - الذاتي س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت أ - المستفيد من الوقت ب - المستخدم للوقت ج - المضيع للوقت د - المنجز س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات أ - الاتصال البصري ب - الاتصال الالكتروني ج - الاتصال الكتابي د - الاتصال الشفهي س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات د - تسجيل جميع الانشطة س6- من مهارات ادارة الوقت: أ - تجاهل تحقيق الاهداف ب - وضع اهداف...

نموذج اختبار التغيير والتطوير (تكميلي 38-39)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير : أ. إعتماده على الرؤية الاستراتيجية والخطط الطويلة الأجل ب . إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير. د. دراسة تاريخية وتحليل النتائج س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي : أ. تحديد هدف التطوير ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا ج. رسالة المنظمة د. عدم وجود خبراء س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي : أ. تحديد هدف التطوير ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا ج. رسالة المنظمة د. عدم وجود خبراء س3 هناك عدة انواع من إستراتيجيات التغيير من أهمها : الإستراتيجية التحليلية ب.الإستراتيجية التوسيعية ج.الإستراتيجية الهيكلية د.إستراتيجية العقلانية الميدانية س4 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : أ. تحث على تبني الأهداف الخيالية ب. تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة ج. تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه د. الفاعلية س5 أهداف برنامج التغيير متعددة وليس6 منها :...