مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)
الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن
- س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح
- س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي
- س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي
- س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب
- س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص
- س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير :
- س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها
- س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على :
- س9 من العوامل الداخلية الدافعة لحدوث التغيير والتطوير التنظيمي
- س10 ليست من صفات القائد الناجح
- س11 تعتبر من عناصر التخطيط الذي يساهم في التغيير والتطوير التنظيمي
- س12 تمر عملية التخطيط بعدة خطوات منها
- س13 تمر عملية تطبيق التغيير والتطوير التنظيمي بعد خطوات منها
- س14 تشمل عناصر التنظيم الإداري لعملية التغيير والتطويرعلى :
- س15 تؤدي وظيفة التنظيم في التغيير والتطوير إلى :
- س16 الذي يقوم بالتغيير :
- س17 من أساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
- س18 تركز جماعات العمل في برامج التطوير والتغيير على :
- س19 من أساليب تحقيق الخصخصة
- س20العملية التي يتم من خلالها التأثير على سلوك الأفراد أو الجماعات من أجل دفعهم للعمل برغبة وتحقيق الأهداف هي:
- س21 لابد أن يتسم قائد التغيير والتطوير الفعال بعدة خصائص منها :
- س22 من مبادئ نظرية ديمنج في الجودة الشاملة
- س23 يعتبر التنظيم من مجالات التغيير والتطوير في المنظمات ويتمثل في بعدين هما:
- س24 الأساليب الفنية والتنفيذية والأنشطة التي تستخدم لتحقيق متطلب الجودة وتهدف إلى متابعة العمليات ومراقبتها هي :
- س25 تعتبر مشاركة الموظفين وتمكينهم من مبادىء :
- س26 تسمى عملية اتخاذ القرارات الصحيحة انحرافات وفقاَ لبيانات تم جمعها وتحليلها بشكل دوري بـ :
- س27 من معيار النجاح في أي منظمة ويعد المحور الأساسي لإدارة الجودة الشاملة :
- س28 يرى العالم جوران أن التخطيط للجودة يمر بعدة مراحل منها:
- س29 تعتبر الرقابة على الجودة عملية ضرورية لتحقيق أهداف العمليات الانتاجية وتتضمن :
- س30 تسمى درجة تطابق متطلبات المنتج مع مواصفات التصميم جودة:
- س31 مجموعة من الخصائص والمميزات لكيان ما تعكس31 قدرته على تحقيق المتطلبات المحددة من قبل المستفيد :
- س32 من العناصر الأساسية في عملية الهندرة :
- س33 من المنظمات التي تحتاج إلى الهندرة :
- س34 هو قائد الجهات المسؤولة عن الهندرة ويتولى متابعتها وتوجيهها على مستوى إداري وميداني عال :
- س35 العمليات التي تتطلب هندرة نظم العمل هي :
- س36 من خصائص نظم العمل بعد هندرتها :
- س37 من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير:
- س38 تعرف التخاصية بأنها :
- س39 من شروط نجاح عملية التخاصية :
- س40 من أساليب تحقيق التخاصية أسلوب يلزم القطاع الخاص بتقديم خدمة معينة مقابل مبلغ ثابت تدفعه الحكومة على أن يؤدي هذا الأسلوب إلى تخفيض الأعباء المالية عن الحكومة , وهو :
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
إرسال تعليق
اااا