ssssssssss

أسئلة اختبار ريادة الأعمال (دار 416) الفصل الدراسي ( التكميلي ) 1438هـ – 1439هـ ملف نماذج اختبارات ـ اعداد/ aℳσσи / نوف العنزي/بيرو/ ساميه س1 - أصبحت ريادة الأعمال محل اهتمام والتوجه لها أصبح بشكل كبير لأنها : (أ) تبنى على نسبة مخاطرة محدودة جدا (ب) العائد من مشاريعها مضمون (ج) لا تحتاج إلى دراسة مسبقة (د) تساهم بشكل فعال في رفع اقتصاد الدول س2 - مراعاة العوامل المؤثرة على ريادة الأعمال يساعد في اكتشاف : (أ) نقاط الضعف وتجنبها (ب) نقاط القوة وتعزيزها (ج) التهديدات وتحويلها إلى نقاط قوة (د) الفرص وبالتالي تحييد أثرها س3 - من العوامل الثقافية والاجتماعية التي ساهمت في تطور ريادة الأعمال : (أ) ثقافة العمل الحر (ب) المرجعيات العليا لتنظيم ودعم ريادة الأعمال (ج) التسهيلات البنكية (د) البنى التحتية س4 - بدأ التوجه نحو ريادة الأعمال في : (أ) أواخر القرن الثامن عشر (ب) القرن التاسع عشر (ج) بدايات القرن الواحد والعشرين (د) القرن العشرين س5 - نقصد باستغلال الفرص كأحد عوامل المدرسة المعاصرة لصفات رائد الأعمال بأنها : (أ) امتلاك مهارات لازمة لإدارة الموارد المتاحة (ب) التفاعل بين السمات الش...

فرز أسئلة السنوات السابقة مقرر إدارة الإنتاج والعمليات – دار313 تعليم عن بعد (نظام الانتساب المطور) المستوى الخامس  للعام الدراسي الصيفي 1438هـ / 1439هـ  اعداد: الأخت وسام + الأخ ملهم نشر Maryam Abulking ヅ   س1- مخرجات المنظمة التي تكون في شكل غير ملموس1 تسمى: أ. خدمة فقط ب. سيارة ج. سلعة د. سلعة فقط س2- من ضمن الوظائف الرئيسة لوظيفة الإنتاج والعمليات: أ. التصميم والتشغيل ب. التصميم فقط ج. التشغيل فقط د. الشراء فقط س3- يعتبر رأس3 المال من ضمن: أ. مخرجات المنظمة ب. مدخلات المنظمة ج. أ + ب د. لا شيء مما سبق س4- المنظمة التي لديها مخرجات هي المنظمة: أ. المملوكة للدولة ب. المملوكة للأفراد ج. أ + ب د. لا شيء مما سبق س5- موارد المنظمة المستخدمة لإتمام الإنتاجية تسمى: أ. المخرجات ب. المدخلات ج. العملية التحويلية د. لا شيء مما ذكر س6- ما يبرر وجود المنظمة لنظام في مجال الأعمال الخاص بها هو أن يكون لها: أ. مخرجات ب. مدخلات ج. عملية تحويلية د. لا شيء مما ذكر س7- الجزء من النظام الذي يربط مدخلات المنظمة بمخرجاتها يسمى: أ. البيئة المحيطة ب. العملية التحويلية ج. القيادة ال...

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير : أ. إعتماده على الرؤية الاستراتيجية والخطط الطويلة الأجل ب . إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير. د. دراسة تاريخية وتحليل النتائج س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي : أ. تحديد هدف التطوير ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا ج. رسالة المنظمة د. عدم وجود خبراء س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي : أ. تحديد هدف التطوير ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا ج. رسالة المنظمة د. عدم وجود خبراء س3 هناك عدة انواع من إستراتيجيات التغيير من أهمها : الإستراتيجية التحليلية ب.الإستراتيجية التوسيعية ج.الإستراتيجية الهيكلية د.إستراتيجية العقلانية الميدانية س4 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : أ. تحث على تبني الأهداف الخيالية ب. تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة ج. تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه د. الفاعلية س5 أهداف برنامج التغيير متعددة وليس6 منها :...

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س(1) التطوير الإداري لا يحتاج للتدخل من أطراف خارج المنظمة . أ صحيح ب – خطأ س(2) يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى. أ – صحيح ب – خطأ س(3) من خصائص إدارة التغيير والتطوير التنظيمي التوافقية والواقعية أ- صحيح ب- خطأ س(4) يصنف التغيير والتطوير حسب موضوع التغيير إلى تغيير تدريجي أ- صحيح ب- خطأ س(5) ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدب أ- صحيح ب- خطأ س(6) من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير: (أ) الانتماءات الداخلية (ب) عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف (ج) الفرص المواتية والقيود (د) الحصول على الدعم من الإدارة العليا س(7) تؤكد عدة مؤشرات ....... على أهمية التغيير (أ) نوعية (ب) كمية (ح) كمية ونوعية س(8) يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها : (أ) وجود جدوى اقتصادية للاستمرارية (ب) عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح (ج) توافر الإدارة السياسية الواعية (د) إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س...

ملخص  الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) ملخص الاستراتيجيه مستوى سابع  ▪️ الإدارة الاستراتيجية ( دار / 472 ) للدكتور المصري / إبراهيم أبو سعده هذي المادة الوحييدة ف المستوى السابع اللي نقول عنها عسللللل بكل بثقة ، ودكتورها أعسلللل .. جداً خلوق ويعاملنا كأبنائه ، يطلب من طالبين أو طالبتين .. إنهم يكتبون معه أسئلة في كل لقاء ، والامتحان ما طلع منهم أبداً .. بتحسون برشاقة وانتوا تنتقلون من سؤال لسؤال  ورح تدعون له مع كل سؤال .. 24 محاضرة في ملخص خيال .. أول محاضرتين ما يجيها ، المعتمد للمقرر الاستراتيجية تفريغ الاستراتيجية الكامل من ساره الناصر الرابط من هنا اسئلة اللقاءات الحية من ساره الناصر للفصل الدراسي الثاني الرابط من هنا تفريغ الاستراتيجيه الكامل من ام عمر الرابط من هنا اسئلة اللقائات الحيه و التكاليف من ام عمر غير محلوله الرابط من هنا مراجعة ابو اميره - امنه عمر - ريم السقاف الرابط من هنا أكثر الاسئلة تكرار - أم ريتاج الرابط من هنا

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الثاني لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من خصائص إدارة التغيير والتطوير : الرشد والإصلاح أ. صحيح ب. خطأ س2 يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط إلى تغيير تدريجي أ. صحيح ب. خطأ س3 إدارة التغيير والتطوير التنظيمي هي عملية للتجديد الذاتي أ. صحيح ب. خطأ س4 ركزت نظرية ديمنج في الجودة الشاملة على التقنيات والتدريب أ. صحيح ب. خطأ س5 تعني الهندرة نقل الملكية العامة وإسناد إدارتها إلى القطاع الخاص أ.صحيح ب.خطأ س6 من الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير : أ. الانتماءات الداخلية ب. عدم القدرة على إدراك نواحي الضعف في المنظمة ج. الفرص المواتية والقيود د. الحصول على الدعم من الإدارة العليا س7 يتم أسلوب تصفية المؤسسة بعدة شروط منها أ. وجود جدوى اقتصادية للإستمرار ب. عدم قدرة المؤسسة على تحقيق التكيف والنجاح ج.توافر الإدارةالسياسية الواعية د.إعداد آلية تنظيمية وإشرافية لسلامة السوق التنافسية س8 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على : أ. البعد طويل المدى ب. البعد قصير المدى ج. البعد التنفيذي...

بسم الله الرحمن الرحيم  تطوع منا ( أم ريتاج - تشيكوف )  قمنا بتفريغ مقرر ادارة الازمات للدكتور صالح الثنيان  التفريغ عباره عن الكتاب المعتمد بما طرحه الدكتور خلال اللقاء  +  اسئلة اللفاءات التى أكد الدكتور على اهميتها  يتم تحديثه المبحث الأول / خلفية عامة في الأزمة ومفومها من هنا قروب ادارة الازمات جامعة الامام من هنا  قناة ادارة الازمات  من هنا اللقاء الحيه للترم الصيفي اسهل عن بعد

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ ملف نماذج اختبارات ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة : أ. تدني الإنتاجية ب.تخفيض الأعباء المالية س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية أ. خطأ ب. صحيح س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها : أ. غير محددة بوقت ب. قصيرة الأجل ج.طويلة الأجل د.متوسطة الأجل س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ : أ.الإتصال ب.نقص المؤهلات ج. الأزمات الإقتصادية د.نقص الكفاءات س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه : أ. مبدع ب.ليس له رؤية ج. مجدد ومطور د. قوي الشخصية س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً : أ. سلبياً ب. محايداً ج.غير مهم د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير أ. خطأ ب. صحيح س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد ف...

مبادئ الاقتصاد الكلي-قصد102 تفريغات - الاقتصاد الكلي الحقيبة_الشاملة_في_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل شرائح الاقتصاد الكلي(صيفي)-1.pdf تحميل ايمان باوزير ..تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل شرايح الدكتور شيماء الزامل.pdf تحميل تفريغ ام عزوز لاقتصاد الكلي .pdf تحميل ملخلص خيال الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ الاقتصاد الكلي .pdf تحميل قوانين الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ ساره الناصر الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ خلوديات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل تفريغ شموخ للاقتصاد الكلي .pdf تحميل تجميع(خوخه- مها) الإقتصاد الكلي اسهل عن بعد.pdf تحميل الفروقات_في_مبادئ_الاقتصاد_الكلي.pdf تحميل اسئلة ومراجعات - الاقتصاد الكلي ملف مراجعات الاقتصاد الكلي .pdf تحميل نماذج الاقتصاد الكلي - محدث حتى الفصل الصيفي 1439.pdf تحميل تكاليف الاقتصاد الكلي.pdf تحميل نماذج اختبارات الاقتصاد الكلي بدون حل .pdf تحميل مراجعة أم ريتاج_اقتصاد_كلي_.pdf تحميل حل نماذج الاقتصادي الكلي .pdf تحميل حل نماذج .pdf تحميل اسئله اختبار الاقتصاد الكلي.pdf تحميل حل الجزء العملي.الاقتصاد الكلي.pdf تحميل اسئله_الامتحان_التجريبي_الاقتصاد....

إدارة التفاوض المستوى السابع كويز دار 423 جامعة الامام للتعليم عن بعد أسئلة الفصل السابع من الفرز أسهل عن بعد س1- يقوم المفاوض عند استخدام استراتيجية ادعاء العجز: أ. يطلب اللجوء الى الوساطة ب. عدم تقديم تنازلات بسبب الضغوط ج. طلب اللجوء الى التحكيم. د. تقديم تنازلات س 2- يحرص المفاوض في استراتيجية تفادي النزاع الى تفادي: أ. كافة أسباب النزاع ب. اللجوء الى الوساطة ج. كافة أسباب التفاهم د. اللجوء الى التحكيم س 3- تقوم استراتيجية التدرج على: أ. تنازل أطراف التفاوض عن بعض أهدافهم الكبرى ب. الإجابة عن السؤال بسؤال ج. تنازل أطراف التفاوض عن بعض أهدافهم الصغرى د. التحرك خطوه بخطوه س 4- يحرص المفاوض في استراتيجية تفادي النزاع على: أ. التشدد في القضايا الفرعية ب. تكثيف وتأكيد المواجهة مع المفاوض الخصم ج. التشدد في القضايا الأساسية د. تفادي كافة اسباب النزاع كخط استراتيجي س 5-تقوم استراتيجية " استنزاف جهد الطرف الآخر " على: أ. التهديد ب. تقصير مدة الجلسات التفاوضية ج. اشغال المفاوض الخصم بالقضايا الشكليه د. زيادة معدلات إنفاق الطرف الآخر س 6- تقوم استراتيجية تعميق العلاقة القائمة...